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，集中分級(jí)網(wǎng)格化，精準(zhǔn)預(yù)約智能化、公平稱使用制度化、現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化、責(zé)任壓實(shí)具體化、建齊臺(tái)帳規(guī)范化、監(jiān)督管理信息化、考核評(píng)價(jià)細(xì)致化。三是做到四個(gè)服從五個(gè)不，即
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，確保全面覆蓋、全員參與、全力推進(jìn)。根據(jù)“7S”現(xiàn)場(chǎng)管理要求及績(jī)效考核實(shí)施意見(jiàn)，拓展現(xiàn)場(chǎng)管理范圍，做到全面覆蓋、全員參與、全力推進(jìn)。強(qiáng)化工作制度，
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進(jìn)行集中培訓(xùn)和考核，培訓(xùn)考核合格的分級(jí)隊(duì)員由合作社頒發(fā)上崗證，按照分級(jí)前置戶需求派發(fā)分級(jí)任務(wù)。強(qiáng)化初分質(zhì)量，確保防止煙葉回潮過(guò)度。指導(dǎo)煙農(nóng)將煙葉按收購(gòu)要求在家
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，嚴(yán)禁使用其他包裝物代替，對(duì)使用化纖制品捆扎、裝、墊、蓋的煙葉，一律不予進(jìn)入分級(jí)場(chǎng)所。加大考核力度，全力抓實(shí)非煙物質(zhì)管控。采取不定時(shí)的方法對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行
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此外，萍鄉(xiāng)煙草建立以客戶滿意為目標(biāo)的考核導(dǎo)向，將客戶的服務(wù)評(píng)價(jià)作為日常工作業(yè)績(jī)考核的重要內(nèi)容，讓客戶更滿意的理念真正化為行動(dòng)。
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管理為核心，襄陽(yáng)卷煙廠設(shè)備工程科、卷包車間、制絲車間、動(dòng)力車間、物流車間圍繞能源管理聯(lián)合制定相關(guān)方案，將節(jié)能規(guī)范納入崗位操作流程和考核體系，讓低碳節(jié)能理念
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的考核表上用筆標(biāo)注著數(shù)十項(xiàng)技術(shù)要點(diǎn)?！白钥貎x要認(rèn)真檢查線路，這個(gè)細(xì)節(jié)值5分?！眳⒓訙y(cè)試的椒園煙站技術(shù)員楊磊坦言：“這種沉浸式考核讓我突破了技術(shù)盲區(qū)?！睋?jù)統(tǒng)計(jì)，
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降30%以上）。精準(zhǔn)宣傳貫徹，全力提升政策的知曉率與執(zhí)行率。深入各管理所進(jìn)行集中宣講，針對(duì)2025年內(nèi)部監(jiān)管市場(chǎng)考核標(biāo)準(zhǔn)6個(gè)關(guān)鍵方面，向“兩員
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”的分散交流相結(jié)合的方式，面向煙農(nóng)開展技術(shù)培訓(xùn)，突出田間管理、病害防治、科學(xué)灌溉等，切實(shí)提升煙葉生產(chǎn)質(zhì)量。強(qiáng)化督導(dǎo)考核，切實(shí)確保工作有效落實(shí)
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;對(duì)既定任務(wù)清單化推進(jìn)、節(jié)點(diǎn)化落實(shí)，確保各項(xiàng)部署落地見(jiàn)效。強(qiáng)化督查考核，全力提升相關(guān)人員責(zé)任意識(shí)。加大對(duì)煙技員和烘烤師的督查考核力度，對(duì)成熟采收不到位、烘烤
