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，提高職工對各種變革的適應(yīng)能力和承受能力，正確對待企業(yè)變革過程中可能引起的個(gè)人利益關(guān)系的調(diào)整，珍惜自己的工作崗位，激發(fā)職工的競爭意識(shí)和主人翁責(zé)任感
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，廠里也應(yīng)依法維護(hù)并解決職工的實(shí)際困難。這樣，可增強(qiáng)員工的主人翁意識(shí)，提高其工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。
六是小人物、大智慧。我們可以開展“十佳標(biāo)兵”、“明星員工
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，買了一輛貨車去給別人拉貨送貨。每當(dāng)我把貨送到主人家里時(shí)，他們都會(huì)給我打上一支煙，就這樣慢慢的喜歡抽煙了。一開始，我從抽大前門、之城、軟芙蓉等等便宜煙
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鄰居的一個(gè)婚禮宴上，介紹主人用了泰山（3g水蜜桃）香煙，結(jié)果參加婚禮、吸過此煙的人，個(gè)個(gè)都豎起了大姆指。小鵬當(dāng)時(shí)也在場，
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不成席”、“煙酒不分家”。無論主人家經(jīng)濟(jì)狀況怎樣，辦喜事都離不開煙酒助興。以我們這里的消費(fèi)檔次為例：一般家庭辦喜事，多用10元的磨砂“猴王”、“紅雙喜”較多
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的超市，如果店主人利索，那么也可以成為他們選擇的內(nèi)容。一直以來，我都特別注意超市的形象和自己的形象，因?yàn)檫@兩點(diǎn)都會(huì)影響到顧客的心情。以前不并不在
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模式應(yīng)運(yùn)而生。”在這種建設(shè)模式中，市管員、客戶經(jīng)理“還位”于零售客戶，充分發(fā)揮零售客戶的“主人翁”精神，真正實(shí)現(xiàn)了零售客戶自我管理、自主經(jīng)營、自我發(fā)展。小組
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，是煙草企業(yè)健康發(fā)展的可靠支撐，需要?jiǎng)?chuàng)造條件，讓廣大職工參與進(jìn)來，真正成為煙草企業(yè)的主人；對于廣大職工提出的意見與建議
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，不打退堂鼓，堅(jiān)決做到帶頭鼓勁加油、攻堅(jiān)克難、干事創(chuàng)業(yè)；各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要始終保持戰(zhàn)略定力；廣大干部職工要當(dāng)好主人翁，干好分內(nèi)事。把這些做好
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喜煙喜酒呢沒有？侄子說，還沒有買呢？老張就對侄子說，你來我這里買吧，我們這的店主人可好了，煙和酒都不會(huì)有假。侄子聽了
