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穩(wěn)定煙葉種植規(guī)模為首要任務(wù)，加大政策宣傳，優(yōu)化煙田布局，積極開發(fā)新煙田，狠抓種煙面積落實(shí)，做到計(jì)劃早分解、面積早落實(shí)、政策早宣傳
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;層層分解責(zé)任，上下協(xié)同，全面形成領(lǐng)導(dǎo)班子強(qiáng)監(jiān)督、業(yè)務(wù)部門抓落實(shí)的培訓(xùn)管理機(jī)制；堅(jiān)持“菜單+情景”教學(xué)，以每周一測小考成績作為依據(jù)
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簽訂的真實(shí)性、嚴(yán)謹(jǐn)性、準(zhǔn)確性。運(yùn)城市煙草專賣局按照煙葉收購計(jì)劃，組織各縣煙站根據(jù)今年的目標(biāo)任務(wù)以及煙農(nóng)多年的生產(chǎn)水平情況逐戶核實(shí)和分解任務(wù)，并嚴(yán)格按照流程規(guī)范與煙農(nóng)面對(duì)面進(jìn)行
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，通過自下而上任務(wù)收集、集中討論的方式對(duì)年度目標(biāo)進(jìn)行梳理、收集；再通過自上而下的方式進(jìn)行逐項(xiàng)分解、責(zé)任到崗，確保年度目標(biāo)任務(wù)的合理性和可操作性。優(yōu)化制度做“減法
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工藝質(zhì)量監(jiān)督評(píng)價(jià)機(jī)制，實(shí)施質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)清單化管理；進(jìn)一步完善工藝質(zhì)量考核，將目標(biāo)指標(biāo)分解到班組、崗位，全面壓實(shí)工藝質(zhì)量責(zé)任。強(qiáng)化質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)過程管控
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分解明確并有序推進(jìn)，各部門要切實(shí)履行職責(zé)，出實(shí)招、下猛藥，逐一擊破重點(diǎn)工作難點(diǎn)、堵點(diǎn)，為崇左煙草的高質(zhì)量發(fā)展作出貢獻(xiàn)。本次活動(dòng)結(jié)束后，
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，分析了創(chuàng)新工作面臨的新形勢和存在的短板弱項(xiàng)，研究了破解制約創(chuàng)新工作高質(zhì)量發(fā)展瓶頸的方式路徑，并就年度創(chuàng)新工作進(jìn)行了分解部署。會(huì)議要求，一要
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工作。聚焦年度目標(biāo)，狠抓工作落實(shí)。制定年度目標(biāo)分解計(jì)劃，明確年度重點(diǎn)工作清單，定期跟蹤工作進(jìn)度，狠抓工作落實(shí)，為達(dá)成目標(biāo)夯實(shí)基礎(chǔ)。配方
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，設(shè)置宣傳標(biāo)語16條。強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。該鎮(zhèn)及時(shí)成立烤煙品種純化工作領(lǐng)導(dǎo)小組，建立領(lǐng)導(dǎo)班子包村委、聯(lián)系干部包村組、村委干部包小組、小組干部包到戶的包保責(zé)任制，層層分解品種純化
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的壯苗,我們嚴(yán)格實(shí)行‘網(wǎng)格化’責(zé)任制管理,將每個(gè)大棚責(zé)任分解到技術(shù)員,一棚一記錄卡、一棚一責(zé)任牌,每天巡查、記錄大棚的日常管理情況,堅(jiān)持以培育足量、適齡、優(yōu)質(zhì)、健壯煙苗為目標(biāo),全力抓好煙苗培育工作
