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深化收入分配改革。四是強(qiáng)化培養(yǎng)選拔，突出抓好人才隊(duì)伍建設(shè)。五是全面加強(qiáng)人事隊(duì)伍自身建設(shè)，不斷提高人事工作的境界和水平。
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和水源，合理分配生產(chǎn)和生活用水，確保生產(chǎn)、生活兩不誤；三是正確引導(dǎo)煙農(nóng)，主動(dòng)抗旱、抗旱自救，摒棄“等、靠、要”的思想；
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;具體篇數(shù)）量化分解到各股（室），再由各股（室）根據(jù)實(shí)際情況，又將任務(wù)二次分配到各專賣管理所（
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房供電線路檢修、維修和故障搶修，確保供電設(shè)施正常供電；煙農(nóng)合作社專司烤制專業(yè)服務(wù)隊(duì)的組建、管理，布置烤房分配、管理事宜，確保煙葉有房烤、烤房有煙
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，對(duì)無視規(guī)定、我行我素、頂風(fēng)違紀(jì)的不良行為，實(shí)行倒查和“點(diǎn)題”問責(zé)，并與月度考核、干部任用、獎(jiǎng)懲分配等掛鉤，全面促進(jìn)企業(yè)上下工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變。
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。針對(duì)客戶每周四、五類煙的訂貨量情況，在二次分配中給予緊俏煙貨源計(jì)劃獎(jiǎng)勵(lì)。引導(dǎo)客戶積極參與四、五類煙訂貨激勵(lì)活動(dòng)，不斷提高四、五類煙的訂貨量，促進(jìn)卷煙銷售的整體
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進(jìn)度。烤季伊始，宜賓復(fù)烤廠聯(lián)合外包公司大力宣傳、多方聯(lián)系、積極招工，結(jié)合實(shí)際制定具有針對(duì)性的用工政策，合理調(diào)整績效分配方案，加強(qiáng)選葉骨干隊(duì)伍
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要繼續(xù)深化卷煙營銷市場化取向改革，進(jìn)一步貼近市場，服務(wù)零售客戶，在客戶評(píng)測、訪銷限量、貨源分配等方面出臺(tái)新舉措。三是要積極應(yīng)對(duì)卷煙提稅順價(jià)政策實(shí)施后的市場
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，推廣省級(jí)營銷平臺(tái)，真正實(shí)現(xiàn)從“推銷”向“拉銷”的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)從“計(jì)劃分配”向“市場驅(qū)動(dòng)”的轉(zhuǎn)變。對(duì)于規(guī)范卷煙經(jīng)營工作，會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要深入
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一天時(shí)間將價(jià)格標(biāo)簽及時(shí)分配到各區(qū)域，各營銷區(qū)域組織人員連夜對(duì)價(jià)簽進(jìn)行了分類整理，5月19日開始，公司全體員工按照任務(wù)分工，為零售客戶發(fā)放了新價(jià)格
