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工作流程，突出講解送貨員、送貨司機(jī)工作規(guī)定，使零售客戶(hù)深入了解配送工作規(guī)程，令零售客戶(hù)放心，同時(shí)去除個(gè)別客戶(hù)被調(diào)包后產(chǎn)生的“煙草公司送假煙”的錯(cuò)誤
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通知書(shū)、統(tǒng)一清除、考核驗(yàn)收、結(jié)果公示、完善痕跡記錄、兌現(xiàn)經(jīng)費(fèi)”的工作流程逐項(xiàng)抓好落實(shí)，確保不適用鮮煙葉處理到位。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，各相關(guān)科室、煙站要密切協(xié)作，加強(qiáng)
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，分別陳述總結(jié)了原有市場(chǎng)監(jiān)管模式弊端、現(xiàn)有市場(chǎng)監(jiān)管工作狀態(tài)以及好處、個(gè)人的見(jiàn)解與工作建議，并運(yùn)用多種形式對(duì)工作流程進(jìn)行了詳細(xì)的案例展示。
本次競(jìng)賽各位選手賽前精心準(zhǔn)備、積極
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規(guī)范經(jīng)營(yíng)，做好內(nèi)部監(jiān)管工作。優(yōu)化內(nèi)管工作流程，使職責(zé)更加清晰，重點(diǎn)更加突出，可操作性更強(qiáng)；嚴(yán)格執(zhí)行到貨確認(rèn)制度，
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。認(rèn)真開(kāi)展專(zhuān)賣(mài)管理監(jiān)督檢查，著力梳理工作制度工作流程，促進(jìn)專(zhuān)賣(mài)基層建設(shè)和基礎(chǔ)管理不斷提升。
二是進(jìn)一步加強(qiáng)市場(chǎng)精準(zhǔn)監(jiān)管工作。繼續(xù)推進(jìn)市場(chǎng)精準(zhǔn)監(jiān)管創(chuàng)新工作，
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的收購(gòu)氛圍。
二是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。成立煙葉收購(gòu)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定煙葉收購(gòu)工作方案，明確收購(gòu)工作流程和要求、考核辦法及獎(jiǎng)罰措施，并層層簽訂責(zé)任狀，
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的工作提出了具體要求，人力資源科專(zhuān)門(mén)制定了《營(yíng)銷(xiāo)員技能鑒定考務(wù)工作流程》，對(duì)本次鑒定考試做了細(xì)致的說(shuō)明和安排，并牽頭相關(guān)部門(mén)組成考務(wù)組，落實(shí)考務(wù)
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制度，堵住制度漏洞，規(guī)范工作流程，重點(diǎn)抓好客戶(hù)分類(lèi)、訂貨、送貨、銷(xiāo)售等各環(huán)節(jié)的監(jiān)管，督查小組不定時(shí)的對(duì)營(yíng)銷(xiāo)、專(zhuān)賣(mài)、配送各工作環(huán)節(jié)檢查，
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，又積極探索建立規(guī)范高效的新型市場(chǎng)監(jiān)管工作體系，努力做到細(xì)化工作流程與明確崗位職責(zé)相統(tǒng)一、完善工作方法與健全管理機(jī)制相協(xié)調(diào)，確保煙草零售市場(chǎng)檢查方法創(chuàng)新試點(diǎn)工作
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，發(fā)揮創(chuàng)新活動(dòng)對(duì)各項(xiàng)工作的促進(jìn)作用；三是開(kāi)展“以信息化手段為支撐的管理平臺(tái)”創(chuàng)新課題，各直屬單位按要求梳理、提報(bào)能夠轉(zhuǎn)化為信息支撐的工作流程，配合開(kāi)展創(chuàng)新
