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，每個地方的煙盒都設(shè)計得非常有特點(diǎn)，反映出當(dāng)?shù)氐奶厣? 曾有人出2萬元買他的煙盒
“這么多煙盒得值不少錢吧？”記者問道。高建一說，10
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的為人之道，公眾人物更應(yīng)謹(jǐn)記。作為公眾人物，如果不能嚴(yán)格要求自己，往往是蹦得越高，摔得越狠，最后落個出丑難看的下場。不過
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，剛開始那幾年，封老板賺了些 “好錢兒”。但這兩年，效益卻愈發(fā)不如從前，原因是競爭對手越來越多，封國勇被“擠兌”得收入
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2月3日晚，我踏上回家的路途。春運(yùn)就是不一樣，讓你體驗足什么叫一票難求。列車上旅客摩肩接踵，過道堵得水泄不通，站著的、坐著的、躺著
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廣東佛山1506古玩藝術(shù)街的一家古玩店鋪里見得一件清代晚期的象牙鼻煙壺，賣家是筆者的好友，其開價亦要6千元人民幣。而在廣州文津古玩城里某古玩店亦同樣有一件象牙鼻煙壺
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也無濟(jì)于事，我們得借助在銷售第一線上的零售店主的大力支持。有了他們的用心有推薦，加上品牌生動化的陳列，才能夠使得我們的品牌如同慢慢茁壯成長?！ ⊥瑫r
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的。事實(shí)上，市場上只要是暢銷的就有假冒的，這是不爭的事實(shí)。尤其逢年過節(jié)要送禮，一般送領(lǐng)導(dǎo)的禮講究的是名牌，香煙需三四十之上一盒的，酒得
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?！皳浮本o、“摳”細(xì)出效益。這種“摳門”的管理制度，不僅促進(jìn)了員工勤儉節(jié)約習(xí)慣的養(yǎng)成，更激勵著員工們“八仙過海、各顯其能”，千方百計去“摳”。
制度約束得緊
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、政府、煙草公司滿意。對于2013年的烤煙工作，張延明要求做到“栽得夠、管得好、完得成”。栽得夠，就是要發(fā)揮環(huán)境優(yōu)勢、政策優(yōu)勢、煙水配套工程支持優(yōu)勢，確保6.2
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，我們就要為自己制定合理的目標(biāo)任務(wù)，怎樣的目標(biāo)任務(wù)才算合理呢？法乎其上，得其中；法乎其中，得其下。就是說我們確立的目標(biāo)
