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煙草在線專稿
四、如何保障卷煙零售戶盈利水平的逐步提升
近年來，煙草行業(yè)就提高零售戶盈利水平進(jìn)行了不懈的探索和實(shí)踐。圍繞這一中心，開展了明碼標(biāo)價(jià)、合理
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。因此，如何提高零售客戶的盈利水平，真正做到“與客戶共創(chuàng)成功”，是當(dāng)前煙草企業(yè)所要考慮的重中之重的問題。
一、當(dāng)前零售客戶的實(shí)際情況
一是零售客戶
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向精細(xì)化、完善、提高的方向轉(zhuǎn)變。（三）預(yù)算工作質(zhì)量不斷提升。近年來，煙草企業(yè)一直在探索與自身運(yùn)營模式、目標(biāo)相符的預(yù)算管理工作模式，使預(yù)算工作更加
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價(jià)格，因?yàn)橥瑯拥纳唐穬r(jià)格，誰的商品質(zhì)量優(yōu)，誰就會獲得贏得消費(fèi)者認(rèn)同、認(rèn)可和信任。同樣，如果是自己生產(chǎn)的商品，更加要注重商品質(zhì)量的提高。事實(shí)
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商業(yè)長期致力于如何提高卷煙貨源資源的有效配置，旨在最大程度滿足工業(yè)企業(yè)、零售戶、消費(fèi)者對卷煙貨源供應(yīng)的滿意度。2014年初，貴陽市煙草公司引入了精益營銷管理思想
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;保持昂揚(yáng)的斗志、積極向上的工作熱情和激情，善于和老職工、煙農(nóng)和零售客戶溝通交流，提高自身素質(zhì)；持之以恒，保持年輕的心和積極向上的心
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的系統(tǒng)，通過系統(tǒng)中各環(huán)節(jié)的循環(huán)管理，可以了解員工的優(yōu)勢與不足，進(jìn)而改善和提升員工的績效，幫助員工不斷提高工作效率，完成工作目標(biāo)。績效
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成果的重要標(biāo)準(zhǔn)，不斷創(chuàng)新工作舉措，積極探索提升，客戶滿意度的新途徑，努力實(shí)現(xiàn)服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平的提高。
1、抓教育，提高服務(wù)
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。在設(shè)備管理方面，廣豐卷煙廠以“三基準(zhǔn)一規(guī)范”為基礎(chǔ)，提升車間操作人員設(shè)備自主維護(hù)能力，提高維修人員設(shè)備專業(yè)維護(hù)和維修預(yù)防水平；聚焦設(shè)備前期管理
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“只用30塊錢的自動排氣閥，我們便把預(yù)填充率提高了70%，真正做到花小錢辦大事！”近日，湖南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司常德卷煙廠制絲車間技術(shù)人員滿意
