為您找到相關(guān)結(jié)果 22297 篇
-
;優(yōu)化獎(jiǎng)懲機(jī)制，嚴(yán)格考核問(wèn)責(zé)，構(gòu)建常態(tài)化管理模式，實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)的持續(xù)改善。
以課題為抓手，探索降低消耗的新思路、新舉措。針對(duì)新工藝、新設(shè)
-
新工具，并實(shí)現(xiàn)會(huì)用、能用、善用，形成工具運(yùn)用常態(tài)化，推動(dòng)精益管理實(shí)踐突破提升。
持之以恒抓牢抓實(shí)精益改善。推動(dòng)精益改善研究由“重視數(shù)量”轉(zhuǎn)向“提升質(zhì)量
-
攻關(guān)，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性、過(guò)程精細(xì)化管控水平。常態(tài)化開(kāi)展質(zhì)量每日通報(bào)，扎實(shí)消除短板突破瓶頸，提升內(nèi)在質(zhì)量。
當(dāng)好改善提升的“研究員”。以質(zhì)量管控重點(diǎn)
-
，推動(dòng)管控水平不斷提升。
強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理改善提升管理質(zhì)效。繼續(xù)推進(jìn)智能物流、綠色物流、優(yōu)質(zhì)物流建設(shè)。強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，聚焦“10S”現(xiàn)場(chǎng)管理工具的運(yùn)用，以“集中改善
-
全面預(yù)算管理，提高預(yù)算執(zhí)行率。嚴(yán)格推進(jìn)定額管理，做到資源合理配置、成本費(fèi)用結(jié)構(gòu)優(yōu)化、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率提高和精益管理基礎(chǔ)夯實(shí)。全力推進(jìn)改善創(chuàng)新，加大各類(lèi)改善創(chuàng)新成果
-
改善組織體系，群策群力、自主創(chuàng)新、實(shí)踐論證，帶動(dòng)全體員工積極投身改善創(chuàng)新活動(dòng)中，提煉并申報(bào)了一批具有較高實(shí)用價(jià)值和推廣價(jià)值的國(guó)家專(zhuān)利，“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)
-
;逐步形成適用于自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)，且合理高效的現(xiàn)場(chǎng)診斷工作流程和方法；并在管理需求確定、診斷團(tuán)隊(duì)組建、現(xiàn)場(chǎng)診斷工作流程設(shè)計(jì)、改善工具方法應(yīng)用、培訓(xùn)溝通交流等方面，提煉
-
。
二是積極推進(jìn)對(duì)標(biāo)工作。通過(guò)完善對(duì)標(biāo)管理體系和管理機(jī)制，有效傳導(dǎo)競(jìng)爭(zhēng)壓力，激發(fā)員工活力和工作積極性，提高指標(biāo)改善的自覺(jué)性。
三是積極推進(jìn)企業(yè)
-
能降耗成為員工的自覺(jué)行動(dòng)?！ ?
二是精益改善到位。綜合運(yùn)用精益管理思想、工具和方法，針對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的“跑冒滴漏”現(xiàn)象，有針對(duì)性地開(kāi)展“六源”整治、小改小革、課題攻關(guān)和精益
-
、公開(kāi)招標(biāo)、編碼管理、生命周期管理、供應(yīng)商管理、流程優(yōu)化、風(fēng)險(xiǎn)防控等17個(gè)精益改善研究方向的參考題目。各單位及所屬卷煙廠緊密結(jié)合實(shí)際，明確了《采購(gòu)新標(biāo)準(zhǔn)背景下煙機(jī)零配件采購(gòu)管理面臨的新挑戰(zhàn)
