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重于方法”的原則，依據(jù)“全面規(guī)劃，分步實施，專業(yè)突破，帶動全局”的思路，按照“策劃導(dǎo)入、重點實施、全面推進(jìn)、持續(xù)改善”的推進(jìn)模式
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;充分發(fā)揮各級工會組織職能和優(yōu)勢，廣泛組織和發(fā)動職工持續(xù)開展精益“金點子”活動，做到精準(zhǔn)發(fā)現(xiàn)問題、科學(xué)提出改善方法、嚴(yán)密組織改善實施并切實推動工作的降本增效，
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工會組織職能和優(yōu)勢，廣泛組織和發(fā)動職工持續(xù)開展精益“金點子”活動，做到精準(zhǔn)發(fā)現(xiàn)問題、科學(xué)提出改善方法、嚴(yán)密組織改善實施并切實推動工作的降本增效，使“金點子
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，各煙葉站、稽查中隊同步跟進(jìn)，全面推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化工作運行落地；二是狠抓改善契機(jī)，把標(biāo)準(zhǔn)化工作與精益管理工作有機(jī)結(jié)合起來，把對標(biāo)管理、QC小組活動
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降本增效。
一是營造降本增效軟環(huán)境。深化全員、全過程、全方位的精益管理，細(xì)化工作要求、整合資源、優(yōu)化流程，通過開展合理化建議、自主改善項目等活動，營造全員
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涉煙案件和降庫消存增量“兩個覆蓋”雙提升。
精益管理改善，以實用促增效。積極開展“痛點尋找”，推進(jìn)精益專賣改善，以“精準(zhǔn)外打內(nèi)管、精效市場監(jiān)管、精嚴(yán)
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，工廠累計對扶貧點姚安縣太平鎮(zhèn)陳家村、楚雄市東華鎮(zhèn)路上村投入資金688.5萬元，通過加強(qiáng)扶貧點基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)項目扶持、改善群眾生產(chǎn)生活條件、開展“送溫暖、獻(xiàn)愛心”等系列幫扶
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2016年以來，烏蘭浩特卷煙廠緊扣降本增效工作重點，以控成本、控費用、精益改善創(chuàng)效、創(chuàng)新活動創(chuàng)效、課題攻關(guān)創(chuàng)效等“兩控三創(chuàng)”方式引領(lǐng)落實，用小改小革解決生產(chǎn)
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、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)章，開展精益質(zhì)量改善提案、精益質(zhì)量文化理念征集活動，對比標(biāo)桿查不足、參加集團(tuán)標(biāo)樣評比活動、開展質(zhì)量優(yōu)勝機(jī)臺（班組）評比活動，
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管理思想，創(chuàng)新應(yīng)用現(xiàn)場管理、全員生產(chǎn)維護(hù)等工具，制定物流精益改善實施細(xì)則，推進(jìn)全員合理化建議，形成“全程認(rèn)識、全面改善、全員維護(hù)”的精益物流機(jī)制
