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，審計部負責(zé)人就問題管理信息系統(tǒng)的使用提出具體要求，項目組人員對問題管理系統(tǒng)作了操作培訓(xùn)。
紅塔集團問題管理系統(tǒng)固化了問題管理流程，做到了問題管理流程清晰、職責(zé)
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、工藝流程、煙草專賣法、團隊建設(shè)、安全生產(chǎn)教育、消防安全專業(yè)技能、企業(yè)文化等方面進行講解。培訓(xùn)結(jié)束后，組織新員工參觀了生產(chǎn)現(xiàn)場，由工藝質(zhì)量科質(zhì)管人員對設(shè)備及工藝流程進行介紹
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原煙入庫、整選、擺把、在線工藝控制等方面加強管理，確保降低煙堿變異系數(shù)，提升均質(zhì)化加工水平，保證工藝檢測準確度，優(yōu)化工藝流程，提高
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區(qū)域，查看了煙葉分級前置分選煙葉情況、煙葉收購等級質(zhì)量情況。楚雄卷煙廠技術(shù)員詳細介紹了煙葉前置分選工作流程、投料煙葉等級質(zhì)量、分選煙葉等級質(zhì)量、打包調(diào)運等情況。調(diào)研組與楚雄卷煙廠、楚雄州
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抓重點，制定了《散葉收購工作方案》和《考核管理辦法》，促煙葉收購規(guī)范均衡推進。
一是把流程?？刂魄岸?#xff0c;實現(xiàn)物流分離，堅決履行好預(yù)約交售
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煙草在線義馬消息 按照行業(yè)“精益管理做除法”的總體要求和“精益管理降本增效是內(nèi)功”的基本定位，河南省義馬市局結(jié)合實際積極開展精益管理降本增效工作。
優(yōu)化工作流程。對現(xiàn)有
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采集、掌握、分析和應(yīng)用要求嵌入到客戶經(jīng)理職能、服務(wù)流程和工作痕跡中，突出客戶經(jīng)理對品牌、終端和市場的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)掌握和對比分析，形成用數(shù)據(jù)表達、用數(shù)據(jù)分析、用數(shù)據(jù)服務(wù)的行為模式
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座談、查閱資料、核實數(shù)據(jù)、現(xiàn)場檢查等方法，檢查組重點檢查了師宗復(fù)烤廠貫徹執(zhí)行《復(fù)烤加工企業(yè)執(zhí)行專賣內(nèi)管工作流程規(guī)范》的情況，對是否存在無計劃或超計劃和無合同返回?zé)熑~、向行業(yè)
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貴州省煙科院專家駐點指導(dǎo)，重點把關(guān)菌種預(yù)混、條垛發(fā)酵、熟料粉碎等關(guān)鍵步驟，嚴格流程管理，確保生產(chǎn)技術(shù)落實到位。
二是強化管理。建立完善相關(guān)規(guī)定
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規(guī)定》，規(guī)范銀行賬戶的開立、審批、使用和核銷流程，明確賬戶使用責(zé)任界限；強調(diào)現(xiàn)金使用范圍和用途，嚴禁坐支現(xiàn)金。
二是完善資金管理流程。堅持
