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數(shù)量大幅度減少，甚至不足10種規(guī)格卷煙。由于銷售信心不足，零售客戶逐步縮小品牌寬度，消化卷煙庫存，失去品牌培育與推介的熱情。
二是農(nóng)作物失收
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，意識到客戶投訴的價(jià)值，讓客戶投訴的問題盡量在企業(yè)內(nèi)部直接消化解決。引導(dǎo)零售客戶首先向客戶經(jīng)理投訴，在客戶對客戶經(jīng)理、投訴中心的投訴問題處理結(jié)果、人員服務(wù)質(zhì)量等不滿意時
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，煙草工作站督促指導(dǎo)、檢查驗(yàn)收，合作社、煙農(nóng)負(fù)責(zé)清除的組織模式，以村民小組種植片區(qū)為作業(yè)單元，嚴(yán)格按照不適用煙葉消化處理的10個規(guī)范步驟，
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不同文化的認(rèn)知能力、對已有文化的功能釋放能力和對現(xiàn)有文化積淀完善消化的發(fā)揮創(chuàng)造能力，才能真正地把企業(yè)文化從大學(xué)生的一言一行中演繹出來。這是我們做好各項(xiàng)工作的基本條件。
三、大學(xué)生應(yīng)該
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，在元月份已完成的基礎(chǔ)之上，統(tǒng)籌安排好2、3月份的卷煙銷售計(jì)劃。
立足市場實(shí)際，采取必要措施，加快社會庫存的消化，確保品牌培育效果
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由薄到厚、由厚到薄、由淺到深、由深到淺的過程，通過不斷轉(zhuǎn)換、吸收消化，最終把書本知識化為“已有”；三是精與博的關(guān)系。人生所限，知識無涯
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“外來卷煙”甫一進(jìn)入市場，銷售前景肯定不是很理想。這個時候，煙草客戶經(jīng)理便會借用其他緊俏卷煙搭售這些新品牌，將這些“指標(biāo)”消化到零售客戶的庫存中。對于一些
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起壟深栽、適時揭膜促管理、適時封頂留足葉片、測土配方平衡施肥、農(nóng)家肥堆捂施用”等關(guān)鍵實(shí)用技術(shù)措施，從任務(wù)分解、宣傳動員、組織落實(shí)、標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)、消化處理、督促檢查等環(huán)節(jié)，嚴(yán)格
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積累發(fā)展的新合力。在縱深推進(jìn)“質(zhì)量立企、管理壯企、人才強(qiáng)企、文化興企”四大工程，全力抓好高速卷包設(shè)備的調(diào)入與消化、“精廬”的落地生產(chǎn)和全員營銷深入推進(jìn)“三件大事”
對于2012年
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發(fā)展。
在彝胞們的生活中，煙草不僅用于吸食，更多的是約用。由于冷寒或消化不良引起肚疼或腹脹，可用燒后余下未燃盡的煙草在肚臍上畫一個圈，約半小時后病情
