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“一二類煙100萬箱”目標(biāo)時(shí)最現(xiàn)實(shí)、最有力的規(guī)?；巍＿@也直接導(dǎo)致了二類煙市場競爭更加激烈，由以往的“排位式競爭”轉(zhuǎn)變?yōu)橐院蟮摹皵D出式競爭”。但不同的品牌在面臨“136/345”競爭時(shí)所
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，可以預(yù)見中支煙將迎來大發(fā)展、大分化時(shí)代。眾品牌中支產(chǎn)品百花齊放、百家爭鳴，以各具特色的產(chǎn)品特質(zhì)在中支煙市場展開新一輪更加激烈的競爭。形態(tài)風(fēng)格的全面豐富第一，中支煙形態(tài)
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，可以預(yù)見中支煙將迎來大發(fā)展、大分化時(shí)代。眾品牌中支產(chǎn)品百花齊放、百家爭鳴，以各具特色的產(chǎn)品特質(zhì)在中支煙市場展開新一輪更加激烈的競爭。 形態(tài)風(fēng)格的全面豐富 第一
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的文化特質(zhì)和厚重的歷史積淀是“金圣”品牌所獨(dú)有的，它能夠讓“金圣”品牌在日趨激烈的市場競爭環(huán)境中打造出獨(dú)一無二，不可復(fù)制的品牌文化資產(chǎn)。
“金圣”與“滕王閣”的歷史淵源
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“厲行節(jié)約反對浪費(fèi)，制度約束更重要還是自我約束更重要”“厲行節(jié)約反對浪費(fèi)，要意識先行還是實(shí)踐先行”辯題展開了激烈的辯論，雙方辯手唇槍舌劍、妙語連珠，每場
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業(yè)內(nèi)外嘆為觀止。應(yīng)當(dāng)說，在眾多卷煙品牌激烈競爭的市場大環(huán)境下，“云煙”品牌堅(jiān)持守正出奇，善于創(chuàng)新，勇于克難，敢于發(fā)力，
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;攻城為下”、“預(yù)攻其身，先攻其心”，兵法如此，商戰(zhàn)亦如此。
定位是一套如何在激烈的市場環(huán)境中創(chuàng)建、發(fā)展品牌的理論體系，并為之提供有效可行
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出好陳列牌
面對新形勢的激烈競爭，客戶經(jīng)理必須得讓零售戶認(rèn)識到陳列的重要性。陳列是一門學(xué)問和藝術(shù)，在陳列的過程中可以不拘泥于固有的形式，應(yīng)該結(jié)合
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顧客頭上。特別是一個(gè)開煙酒店的老板，更應(yīng)該注意自己的一言一行，因?yàn)楝F(xiàn)在競爭異常激烈，到處都是大超市，顧客對我們的服務(wù)也會有所打分。俗話說的好
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，說話溫和。當(dāng)時(shí)我心里十分納悶，在零售經(jīng)營競爭異常激烈的今天，像李澤鑫這樣一個(gè)老實(shí)巴交的人，為什么能立足于不足之地呢？筆者帶著疑問采訪他
