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;提出了改進(jìn)措施。主要方面如下:
一是加強(qiáng)中心全面預(yù)算管理,使預(yù)算管理與內(nèi)部控制措施、對標(biāo)管理相結(jié)合,通過預(yù)算項(xiàng)目的分解細(xì)化,將對標(biāo)指標(biāo)細(xì)化
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完成進(jìn)度、工作質(zhì)量完成情況,并研究和制訂當(dāng)月工作考核重點(diǎn)。
二、以客戶成長的目的。通過驗(yàn)證客戶對“三大計(jì)劃”的感知度,知曉率、配合度等來衡量客戶經(jīng)理工作質(zhì)量。對市場上發(fā)現(xiàn)
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“他山之石”談體會(huì)、談差距,談打算、談目標(biāo),在“談”中提高,達(dá)到“攻玉”的目的。
四是“年獲提高”。年終,縣局機(jī)關(guān)統(tǒng)一對專賣管理人員進(jìn)行檢查
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了工廠申報(bào)的5個(gè)降本增效攻關(guān)項(xiàng)目;聽取了安全、動(dòng)力、工藝、政工、制絲五個(gè)部門對自主改善創(chuàng)新項(xiàng)目的介紹。
會(huì)議要求,各部門要從打好整體戰(zhàn)的角度對提質(zhì)增效項(xiàng)目進(jìn)行思量
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;》的要求組成專家評審組開展項(xiàng)目評審,分別從項(xiàng)目的必要性、創(chuàng)新性及先進(jìn)性,技術(shù)方案評估、應(yīng)用價(jià)值和推廣前景四個(gè)方面對項(xiàng)目進(jìn)行評價(jià)打分。
在為期三天的評審中,各項(xiàng)目
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全年20個(gè)信息化和所有維修改造等項(xiàng)目的審計(jì)。
三是開展同級審計(jì)。持續(xù)開展至少一年一次的同級審計(jì)工作,在做好傳統(tǒng)財(cái)務(wù)收支檢查的基礎(chǔ)上,重點(diǎn)關(guān)注企業(yè)對中央、國家和行業(yè)有關(guān)
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;根據(jù)貧困村、貧困戶的實(shí)際需求,跟蹤、督促貧困戶涉及項(xiàng)目的落實(shí),與“村三委”研究制定切實(shí)可行的脫貧計(jì)劃,對 2015年度扶貧對象進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。結(jié)合倡導(dǎo)文明新風(fēng)
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;提出改進(jìn)方法與措施,達(dá)成拓展市場空間和提升客戶經(jīng)營贏利能力的目的。
三是充分發(fā)揮現(xiàn)代終端功能。引導(dǎo)客戶轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀念和經(jīng)營模式,發(fā)揮品牌培育、信息采集、宣傳促銷等功能
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,進(jìn)一步細(xì)化管理手段與方法,促進(jìn)“1151”創(chuàng)新管理體系建設(shè)的落地實(shí)施,保證創(chuàng)新管理工作規(guī)范化、制度化、科學(xué)化。二是做好立項(xiàng)創(chuàng)新項(xiàng)目的跟蹤、推進(jìn)工作。做好創(chuàng)新項(xiàng)目的季度
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局(公司)技術(shù)中心達(dá)成合作開發(fā)協(xié)議。
鄔愛其通過座談方式向相關(guān)負(fù)責(zé)人深入了解“基層扁平化管理”、“廢棄農(nóng)膜回收加工利用”兩個(gè)項(xiàng)目的開展情況,對“扁平化管理”項(xiàng)目