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平貫穿到各項工作之中。筆者根據(jù)掌握的有限資料，就當前行業(yè)隊伍建設中存在的主要問題、重點抓好的幾項工作和需要解決的關(guān)鍵問題談一下粗淺看法。
一、當前行業(yè)隊伍建設中面臨的主要
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的看法。為此，他們嚴格遵照“南昌市局（公司）員工管理辦法”進行處理，罰款總計達3400元，這在進賢縣局（分公司
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走訪了當?shù)卮笮唾徫飶V場、鬧市區(qū)食雜店、新城區(qū)超市和典型鄉(xiāng)鎮(zhèn)集市大型商店。歸納眾店家的看法是，時下春節(jié)卷煙銷售要達高潮，還亟需工商零三方合力再添一把火！
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，充分把握客戶的需求，在細節(jié)上多下功夫，才能留住潛在客戶。筆者來談談幾點看法。
基本信息巧掌握，建立檔案便聯(lián)系
據(jù)研究，
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事業(yè)和煙草人身份而自豪。
3.我不迎合。我做了該做的，行業(yè)會認可，同事會有評價，社會和外界自有不同的看法。對于那些支持的理解的，我給予感激
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強勢品牌奠定了良好的基礎(chǔ)。那么，在“十二五”期間，品牌培育有哪些特點呢？我們請來江蘇省淮安市煙草公司的幾位客戶經(jīng)理，讓他們談談自己的看法
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，結(jié)合浙江省煙草專賣商業(yè)系統(tǒng)深入開展基層創(chuàng)優(yōu)活動的實踐，本文就建立健全基層創(chuàng)優(yōu)長效機制談幾點粗淺的看法。
建立目標驅(qū)動、責任聯(lián)動、動態(tài)管理的管理機制
優(yōu)秀基層單位
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我從不動搖的看法，這是歷史規(guī)律?！痹谌A為25年的發(fā)展史上，任正非分別在2000年、2004年、2008年和2012年四次拉響了“冬天”的警報，并要求華為高管要
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，也不會做買賣，只不過曾在日美戰(zhàn)爭中作為和美國談判的特命全權(quán)大使而有點名氣。對于野村出任松下集團勝利者唱片企業(yè)經(jīng)理一事，各方面看法不一。懷疑他是否能夠勝任此職的占大多數(shù)
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在上級單位和領(lǐng)導中的反映和看法如何。只有注意社會公論，傾聽群眾意見，尊重群眾意愿，才能客觀、全面地認識和評價一個領(lǐng)導干部，避免在選人用人上的失誤
