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;確保各項策略都通知到位。
后勤保障有力。天氣炎熱，機關(guān)、網(wǎng)點食堂適時為客戶經(jīng)理準備綠豆湯、銀耳湯和涼粉，及時提供降暑暖心服務(wù)。
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培育工作，深度挖掘卷煙消費市場新熱點，科學制定投放策略，打造細支卷煙品牌培育新陣地；三是密切關(guān)注品牌錯位投放，結(jié)合市場實際穩(wěn)步實施
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放在地上或亂堆亂放在其他潮濕部位的客戶做到友情提醒；對不慎受潮的卷煙，幫助迅速采取吸潮措施。
三是加強策略指導。結(jié)合零售戶的實際需求，合理確定進貨計劃
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銷售，配合煙草公司的營銷策略，從而更好地保障自己的利益。
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品牌宣傳，通過對片區(qū)零售戶的訂單、經(jīng)營情況進行聯(lián)合監(jiān)管，提高工作效率。
三是分析數(shù)據(jù)，提升服務(wù)，引導零售戶合理訂貨。要求客戶經(jīng)理熟悉營銷策略
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圍繞總經(jīng)理室前期組織評審的公司重點項目，對公司2015年上半年的生產(chǎn)運行進行回顧、總結(jié)與展望。分享了《提升顧客滿意度機制的構(gòu)建和完善》、《減小產(chǎn)品波動的生產(chǎn)策略策劃》和《公司項目管理流程
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，專賣部門對片區(qū)客戶經(jīng)理進行重點幫扶，加強對片區(qū)內(nèi)的卷煙零售戶卷煙供貨策略進行宣貫工作。
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兼顧、全面覆蓋”為識別要求，以“準確定位、科學評估”為評估要求，以“策略嚴謹、措施有效”為控制要求，全面細致地開展了本次培訓，為法律風險防控體系
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“訂其所需、盡其所能，不夸大、不透支”原則，將貨源屬性細分為完全滿足、均衡滿足、緊俏、新品四大類，制定差異化投放策略。
健全客戶分類管理。實行貨源供應(yīng)
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，針對客戶經(jīng)營特點、商圈環(huán)境等因素，為客戶“量身打造”最合適的經(jīng)營策略，滿足不同客戶的不同需求。
做好增值服務(wù)，針對農(nóng)忙時節(jié)，開展鄉(xiāng)村零售
