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，通過選好標桿、培育標桿、鼓勵標桿，形成了一套適合產(chǎn)區(qū)實際的職業(yè)煙農(nóng)培育評定體系。
一是選好標桿。他們依據(jù)三門峽質(zhì)量管理體系，全面推行煙農(nóng)戶籍化管理制度和煙農(nóng)“雙百
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;三要高度關(guān)注安全工作，建立液化氣罐使用、更換、管理制度。
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績效管理意識和實務(wù)操作水平。
對于下一步績效管理運行提出了具體要求：
一是落實管理制度，發(fā)揮管理作用。各單位（部門）要高
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;將黨風廉政建設(shè)“兩個責任”納入工作考評體系，杜絕違規(guī)違紀行為的發(fā)生。抓好領(lǐng)導(dǎo)班子決策機制建設(shè)，提高決策的合理性、科學性，加強廉政風險管理。加強單位管理制度建設(shè)
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的原則，建立健全《專賣管理人員行為規(guī)范》等管理制度，通過落實行政執(zhí)法公示制度、定期考核通報制度，強化內(nèi)外部監(jiān)督，提升規(guī)范化管理水平。
全面提升
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優(yōu)秀企業(yè)和優(yōu)秀推進者進行表彰。
近年來，云南中煙QC小組活動得到蓬勃開展，活動聲勢不斷壯大，創(chuàng)新氛圍不斷凝聚，管理制度不斷完善，
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合同。鄉(xiāng)政府將建立層層責任管理制度，將村委會烤煙農(nóng)殘控制工作納入年終考核管理。
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，因人施教，提高學習教育的針對性和實效性。
三是學習機制常態(tài)化。以黨支部為單位，利用“三會一課”等黨組織生活形式，全面落實黨員教育管理制度
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；二是采購辦、整頓辦以及監(jiān)督部門，要結(jié)合本次檢查存在的問題，以規(guī)范性文件清理工作為契機，全面梳理規(guī)范管理制度文件，并加強對具體操作
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，要注重梳理業(yè)務(wù)流程，完善管理制度，完善組織架構(gòu)，明確崗位職責，達到上下暢通、高效運轉(zhuǎn)。
曾平在講話中指出，廣煙技改
