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，本市將繼續(xù)完善控煙宣傳與監(jiān)督執(zhí)法“六個一”特色管理模式，對標國際最高標準、最好水平，保護公眾健康，打造健康城市。
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的企業(yè)管理模式，在提升企業(yè)核心競爭力上不斷突破。
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組織模式，創(chuàng)新烘烤設施管理思路，大力推廣以托管服務為載體、以烘烤師為主導的“種采烤分一體化”管理模式，組織專業(yè)合作社成立了采收專業(yè)隊和烘烤專業(yè)隊，
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班管理，從開始整地到烘烤環(huán)節(jié)實行分包制。班長每月發(fā)1000元補助，平時干活照記工分，最后煙葉收入凈利潤的百分之十歸班長。大田期的運行管理模式是，
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“加快發(fā)展現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系”的號召，不斷完善運行機制和管理模式，提升物流資源配置效率，為廣大人民群眾提供更好的服務。
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假日提醒談),推動基層黨建工作落細落實。三是突出追趕進位,追蹤問效“比”。依托“星火黨建”平臺,積極探索黨員積分制管理模式,提升對黨員日常教育管理工作精細化水平。認真落實“6+N”(“6
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發(fā)展，必須堅持生態(tài)發(fā)展、綠色優(yōu)先的理念，充分利用煙區(qū)資源優(yōu)勢，整合土地、資金、人力、設施等生產(chǎn)資源要素，加快推進煙葉組織形式、生產(chǎn)方式和管理模式
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“‘151’精準收購管理模式”，對煙葉質(zhì)量實施全程節(jié)點控制和全環(huán)節(jié)質(zhì)量追溯，破解了煙葉收購工作的“瓶頸”，打通了環(huán)節(jié)中的“梗阻”，去除了流程中
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局（分公司）將不斷完善家庭農(nóng)場建設管理模式，不斷推進煙葉種植轉(zhuǎn)型升級，計劃用2至3年時間，在全縣建成30個發(fā)展成熟的煙葉種植家庭農(nóng)場
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局（公司）注重科技和業(yè)務左右聯(lián)動，在成果形式上不拘一格，大力推廣能產(chǎn)生實效的生產(chǎn)經(jīng)營管理模式。同時，市煙草專賣局（公司
