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，生長后期根系早衰，易出現(xiàn)“高溫逼熟”現(xiàn)象。近年來推廣的稻草覆蓋栽培方式使煙株前期生長緩慢。為克服以上缺陷，提出“先膜后煙”的改良覆蓋方式，即煙株
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已經(jīng)形成了系列化發(fā)展的良好態(tài)勢，彌補(bǔ)了由于品種單一導(dǎo)致競爭力不強(qiáng)、市場份額較少的缺陷，也為其構(gòu)筑起梯次發(fā)展的良好格局。可以說，目前的“長白山”卷煙品牌的發(fā)展后勁
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嚴(yán)重影響了印品的質(zhì)量，再加上印刷速度慢，水墨平衡控制較難，因而只適合批量小，印刷實地面積小的煙包。而UV油墨的出現(xiàn)，使膠印的缺陷徹底
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;通過查找6源（污染源、清掃困難源、故障源、浪費源、缺陷源、危險源），提前清除不利于設(shè)備運行的各種因素，保障生產(chǎn)運行順暢。
在推進(jìn)TnPM
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和報告制度來傳遞信息和知識，具有準(zhǔn)確性、可靠性和可保存等優(yōu)點，這也是團(tuán)隊溝通的主要方式。當(dāng)然，正式溝通也有缺陷，主要是速度比較慢，
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;常常出現(xiàn)部門與部門之間的工作銜接不上，工作質(zhì)量達(dá)不到領(lǐng)導(dǎo)的要求，組織績效目標(biāo)無法實現(xiàn)的缺陷。
基于在管理實踐中遇到的諸多問題，2011年，
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改變命運，只是一味強(qiáng)調(diào)和批判現(xiàn)實的不公，而沒有意識到自身的缺陷。
一般在物質(zhì)和精神交相壓迫下，吊絲身心健康欠佳，亞健康或抑郁者眾多。他們不注意形象
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替代的便捷性和先進(jìn)性，但與實際也存在著缺陷不足。在實際拜訪客戶的過程中，網(wǎng)上訂貨卻并未如預(yù)期般受到追捧。究起原因，一方面，網(wǎng)上訂貨系統(tǒng)
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的問題與缺陷，嚴(yán)重影響和制約了企業(yè)誠信服務(wù)建設(shè)活動的深入發(fā)展。
一方面，服務(wù)主體之間觀念上存在著不對等現(xiàn)象。煙草行業(yè)所具有的特殊性，其都是采取行政式的營銷
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，要從側(cè)重資源耗費分析向全面業(yè)務(wù)分析轉(zhuǎn)變，重點關(guān)注業(yè)務(wù)管理的缺陷和漏洞，更加重視現(xiàn)金流量、資金占用成本的分析，從總量、結(jié)構(gòu)、比率、單位指標(biāo)多維
