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，選擇農(nóng)閑時(shí)間，采用召開(kāi)煙農(nóng)大會(huì)、廣播電視講座、發(fā)放培訓(xùn)資料、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)作培訓(xùn)、組織先進(jìn)典型和技術(shù)能人現(xiàn)身說(shuō)法等群眾喜聞樂(lè)見(jiàn)的方式，重點(diǎn)講政策、講操作，講
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，選擇農(nóng)閑時(shí)間，采用召開(kāi)煙農(nóng)大會(huì)、廣播電視講座、發(fā)放培訓(xùn)資料、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)作培訓(xùn)、組織先進(jìn)典型和技術(shù)能人現(xiàn)身說(shuō)法等群眾喜聞樂(lè)見(jiàn)的方式，重點(diǎn)講政策、講操作，講
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;全面開(kāi)展職業(yè)技能鑒定，努力培養(yǎng)高技能人才隊(duì)伍；切實(shí)加強(qiáng)后備干部管理，高度重視青年人才隊(duì)伍建設(shè)；創(chuàng)新人才發(fā)展工作機(jī)制，努力營(yíng)造
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先進(jìn)典型和技術(shù)能人現(xiàn)身說(shuō)法等群眾喜聞樂(lè)見(jiàn)的方式，重點(diǎn)講政策、講操作，切實(shí)提高煙農(nóng)對(duì)優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)的理解認(rèn)識(shí)和規(guī)范操作能力。由煙站領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行培訓(xùn)、組織先進(jìn)典型和技術(shù)能手現(xiàn)身說(shuō)法進(jìn)行
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充實(shí)到營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍中來(lái)。把那些不想干事、干不成事人調(diào)整到其他崗位上去，確保營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍個(gè)個(gè)是能人。業(yè)績(jī)是衡量的最好標(biāo)淮。真正做到以崗定人，以人定責(zé)，進(jìn)行調(diào)整
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生定位，喜歡專(zhuān)研技術(shù)的就往技能人才培養(yǎng)，好琢磨提高管理的就往管理者培養(yǎng)，喜歡參加各類(lèi)活動(dòng)的就往企業(yè)文化工作者方向培養(yǎng)?？傊?#xff0c;針對(duì)不同的人要有不同
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崗位聘任和高技能人才交流，做好職業(yè)技能鑒定。要深化用工分配制度改革，把加強(qiáng)崗位管理作為關(guān)鍵，嚴(yán)格績(jī)效考核，倡導(dǎo)廉潔新風(fēng)，充分調(diào)動(dòng)職工
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;崗位人員班長(zhǎng)、職能人員均有明確的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，年度學(xué)習(xí)有明確的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。
要結(jié)合安全標(biāo)準(zhǔn)化考核，做好標(biāo)準(zhǔn)化交接班工作；進(jìn)一步完善安全標(biāo)準(zhǔn)化臺(tái)賬、記錄、操作
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二是優(yōu)機(jī)制，重培養(yǎng)。健全優(yōu)化高技能人才培養(yǎng)機(jī)制，全面落實(shí)《員工自學(xué)成才激勵(lì)辦法》和《專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員管理辦法》，扎實(shí)開(kāi)展員工技能鑒定，繼續(xù)實(shí)施崗位
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——能容人才能容天下
人與人不一樣，事與事有區(qū)別，不可能人人都合我們的心思，事事都如我們所愿，但是，經(jīng)營(yíng)還得繼續(xù)，
