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，嚴(yán)格按照預(yù)算項(xiàng)目內(nèi)涵、會(huì)計(jì)核算辦法分類、歸集，不允許打擦邊球。
陳仲良要求，在下一步預(yù)算管理工作中，要做好資源合理配置，充分發(fā)揮預(yù)算
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，實(shí)現(xiàn)工作崗位合理有效配置，努力建設(shè)一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，確保各項(xiàng)工作的順利開展。要求各部門要通過這次雙向選擇，引導(dǎo)員工增強(qiáng)事業(yè)心和責(zé)任感
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，采取切實(shí)措施優(yōu)化資源配置，最大限度地滿足市場需求；均衡銷售，努力滿足市場供應(yīng)；以“雙十五”、低焦油為培育目標(biāo)，奠定品牌發(fā)展
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，按不同組份配置的混合漿料全過程實(shí)際通過磨漿機(jī)次數(shù)為9～22次，全部9臺(tái)磨漿機(jī)可單獨(dú)進(jìn)行恒功率調(diào)節(jié)。
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、充分發(fā)揮市場配置資源作用，讓優(yōu)勢資源得到充分利用提升效益。
市場配置資源是卷煙市場發(fā)展的重要因素。沒有市場配置資源，會(huì)造成資源浪費(fèi)，甚至造成給市場帶來災(zāi)難
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;科學(xué)性、實(shí)用性、可操作性較強(qiáng)；設(shè)備設(shè)施管理工作較為完善，人、機(jī)、物、環(huán)配置合理，現(xiàn)場安全管理規(guī)范到位；檔案資料規(guī)范、準(zhǔn)確、系統(tǒng)、完整，
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煙草在線畢節(jié)消息 為進(jìn)一步完善卷煙營銷一體化改革，繼續(xù)推進(jìn)全市卷煙營銷業(yè)務(wù)扁平化、垂直化管理，優(yōu)化人力資源配置和業(yè)務(wù)流程，提高卷煙營銷管理水平
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工作，為調(diào)整煙葉收購等級(jí)結(jié)構(gòu)打好基礎(chǔ)；二是在即將開展的散葉收購工作中，煙葉站要認(rèn)真開展好專業(yè)化分級(jí)培訓(xùn)，要認(rèn)真搞好散葉分級(jí)重要崗位的人員配置
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每位員工的崗位職責(zé)，對(duì)現(xiàn)有人員進(jìn)行了重新分工、合理安排，以一人擔(dān)兩責(zé)、交叉配合的形式，有效地解決了人員配置緊張問題。
二是食堂管理人員在做好食堂管理工作
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，讓廣大客戶充分認(rèn)識(shí)到網(wǎng)上訂貨便民、快捷、高效的特點(diǎn)和優(yōu)勢，認(rèn)識(shí)到網(wǎng)上訂貨是營銷卷煙的發(fā)展方向，是經(jīng)營卷煙的必然選擇。動(dòng)員有條件的客戶積極配置電腦，
