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，深入開展全員改善活動(dòng)，深化現(xiàn)場(chǎng)管理，積極開展QC小組活動(dòng)等各類有針對(duì)性的創(chuàng)新研究，推進(jìn)各創(chuàng)新要素融會(huì)貫通，讓數(shù)字化轉(zhuǎn)型為質(zhì)量管理增效賦能。
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活動(dòng)，鼓勵(lì)全體員工獻(xiàn)言建策并發(fā)揮特長(zhǎng)，積極申報(bào)QC課題，使全員能迅速轉(zhuǎn)變質(zhì)量觀念，提升質(zhì)量意識(shí),營(yíng)造大家你追我趕全員關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍。
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隊(duì)伍。依托精益改善、QC課題等平臺(tái)，圍繞中心工作實(shí)施“領(lǐng)題攻關(guān)”，以創(chuàng)新思維、提升技能為目的，持續(xù)提高專賣管理人員創(chuàng)新意識(shí)和能力水平，為專賣監(jiān)管
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制”“項(xiàng)目+人才”開放式創(chuàng)新管理模式，以“師帶徒”“匠帶兵”方式，深入開展技術(shù)創(chuàng)新、QC小組活動(dòng)、課題攻關(guān)、創(chuàng)新創(chuàng)意大賽等創(chuàng)新活動(dòng)，實(shí)施“機(jī)型賦碼
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，他們組織開展精品意識(shí)大討論活動(dòng)、完善工作例會(huì)制度，搭建學(xué)習(xí)研討交流平臺(tái)，鼓勵(lì)員工積極參與QC活動(dòng)，全面審視自身短板弱項(xiàng)，用“比學(xué)趕超
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、QC活動(dòng)、科技項(xiàng)目等“五小”群眾性創(chuàng)新活動(dòng)。他們廣泛聽取采納職工各類小建議、小設(shè)計(jì)，并以項(xiàng)目制組建團(tuán)隊(duì)開展技術(shù)攻關(guān)、革新創(chuàng)新，不斷增強(qiáng)職工創(chuàng)新意識(shí)，持之以恒
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，用于調(diào)整煙支圓周的煙支搭口定型在大壓板（如圖①）處，大壓板內(nèi)側(cè)有一部分區(qū)域未包裹煙條，易導(dǎo)致煙支圓周波動(dòng)。改進(jìn)措施QC小組成員決定“補(bǔ)上”未
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;先后擔(dān)任計(jì)算機(jī)管理員、企業(yè)管理員。該同志緊緊圍繞象山煙草數(shù)字化轉(zhuǎn)型，聚焦QC創(chuàng)新、對(duì)標(biāo)管理、三項(xiàng)工作，扎根崗位，力求全面發(fā)展，既當(dāng)企管員
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”。進(jìn)一步解放思想，聚焦質(zhì)量改進(jìn)、效率提升、費(fèi)用控制和流程優(yōu)化等重點(diǎn)工作，不斷探索新思路、新舉措和新方法，加強(qiáng)QC課題攻關(guān)，不斷激發(fā)員工參與改進(jìn)創(chuàng)新
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技術(shù)創(chuàng)新、六西格瑪、QC等活動(dòng)，廣泛發(fā)動(dòng)車間員工積極將創(chuàng)新發(fā)展作為核心競(jìng)爭(zhēng)力，不斷提出新理念、新建議，嘗試新方式、新舉措，打造創(chuàng)新型人才隊(duì)伍
