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，不管其他方面再成功，沒有一個(gè)好身體，一切都等于零。她這句話，不能自理三十一年的我的感受最深。
李老板干零售這一行已有18個(gè)年頭。每天圍著自己的三尺柜臺(tái)
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消費(fèi)者和零售戶中的美譽(yù)度也較高，特別是金圣（吉品）成為了樂平成功人士喜愛的高檔品牌，也是身份的象征，高端金圣系類卷煙占據(jù)婚慶用煙
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討厭的是受到差別對(duì)待。有時(shí)，店鋪經(jīng)營(yíng)冷清慘淡，沒有顧客的原因不是因?yàn)槟愕牡赇伾唐焚|(zhì)量不好，很多時(shí)候，店主能否一視同仁的態(tài)度決定了銷售的成功性。因此
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，盡管煙草部門為品牌培育做出了大量工作，但由于個(gè)別零售客戶缺乏品牌營(yíng)銷知識(shí)，導(dǎo)致一些好不容易培育成功的品牌中途夭折，這對(duì)煙草部門、零售客戶來講無疑
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”等昵稱，因而獲得了銷量比去年同期大漲20%，還獲得了中國(guó)廣告界大獎(jiǎng)“中國(guó)艾菲獎(jiǎng)”。如此創(chuàng)意營(yíng)銷法，讓人看到就想買。正是該企業(yè)成功地充分挖掘了這個(gè)時(shí)代目標(biāo)
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;推出新產(chǎn)品可行且必要。然而，如何有效地解決產(chǎn)品開發(fā)存活率、成功率“雙低”的痼疾，紓解“千軍萬馬過獨(dú)木橋”的擁堵，這些問題并沒有因?yàn)橐欢螘r(shí)間的沉寂而主動(dòng)自愈
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制定、調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，才能確保店鋪的成功經(jīng)營(yíng)。
河北省吳橋縣零售商戶 付老板
觀點(diǎn)：選址要有“借光”意識(shí)
我的店鋪位于縣城最繁華的地段，斜對(duì)面就是一家
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;也是通過大數(shù)據(jù)的利用，提高整個(gè)行業(yè)的市場(chǎng)應(yīng)對(duì)能力。把對(duì)當(dāng)前已有數(shù)據(jù)的動(dòng)態(tài)變化分析，作為未來品牌塑造、營(yíng)銷策略改進(jìn)的重要參考，提升轉(zhuǎn)型升級(jí)的成功
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客戶共創(chuàng)成功”。
——客戶經(jīng)理 羅耿
案例三：做好服務(wù)員
在每位客戶經(jīng)理服務(wù)的片區(qū)里，都會(huì)有一些老弱病殘的零售客戶，這類群體經(jīng)營(yíng)能力低、周轉(zhuǎn)資金少
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”背景，從煙草行業(yè)出發(fā)，結(jié)合銷售地域特色實(shí)際，高度重視品牌文化，廣泛借鑒行業(yè)中品牌文化傳播的成功經(jīng)驗(yàn)，充分利用好歷史、故事等文化資源
