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“安全工程”的滿意成果。
眾人齊心——一次完美的配合
“萬事開頭難”,面對責(zé)任主體移交的壓力,單槍匹馬不如合而搏之。集團、廠級領(lǐng)導(dǎo)高度重視,一次次到
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,而且還對青工創(chuàng)新創(chuàng)效、QC成果熟練掌握。在動力中心建設(shè)中,李建華負(fù)責(zé)電氣設(shè)備安裝協(xié)調(diào)工作,因此需要經(jīng)常聯(lián)系美國技術(shù)員、阿特拉斯技術(shù)人員,并與工廠
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,使雙方的心扉大開。(4)笑容是建立信賴的第一步,他會成為心靈之友。(5)沒有笑的地方,必?zé)o工作成果可言
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上水平的有效載體,也是全面推進“卷煙上水平”,實現(xiàn)行業(yè)持續(xù)協(xié)調(diào)共同發(fā)展的重要保證。當(dāng)前,如何進一步鞏固和深化基層創(chuàng)優(yōu)成果,不斷提升基層建設(shè)和基礎(chǔ)管理水平
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科技進步成果獲獎項目以及集團各條戰(zhàn)線上涌現(xiàn)出來的模范、先進集體和先進個人進行了表彰獎勵。
集團黨委副書記施永超宣讀表彰決定
集團董事長柳萬東向受表彰者頒獎
集團總裁李穗明向受表彰者頒獎
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煙草在線據(jù)中國煙草市場網(wǎng)報道 把立足點放在工業(yè)企業(yè)和零售客戶的需求上,讓重點品牌在市場上健康成長,讓廣大零售客戶體會到優(yōu)質(zhì)服務(wù)帶來的成果。南通煙草牢固樹立“五種意識
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雖然分工不同,但地位平等,不存在誰服從誰的問題;批零雙方相互支撐,共享卷煙產(chǎn)業(yè)發(fā)展成果,不存在誰支配誰的問題;并站在
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了52個關(guān)鍵工序質(zhì)量指標(biāo)和169個生產(chǎn)過程關(guān)鍵技術(shù)標(biāo)準(zhǔn);按照車間、班組、機臺三級管控模式,制定重點工藝管理標(biāo)準(zhǔn)21項;建立問題發(fā)現(xiàn)、問題審核、項目實施及成果
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品牌營銷策劃過程中,工商零三方需要供應(yīng)鏈上在信息、資源、人員、技術(shù)、成果等方面強化互動協(xié)調(diào),三方通力合作,優(yōu)化整合配置資源,不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量、渠道
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;能夠充分發(fā)揮企業(yè)、高校、科研院所三方的優(yōu)勢和積極性,為博士后提供實踐的機會,為培養(yǎng)適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要的高層次人才,提供一個加快科技成果轉(zhuǎn)化的平臺。
安徽中