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職責、流程和考核管理辦法進行了詳細的解讀。在彩云鎮(zhèn)五場五中心烤房群，技術(shù)人員對現(xiàn)代烤房設(shè)備的操作與維護進行了全方位解讀，從溫度、濕度的精準調(diào)控，到烘烤
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，確保煙葉質(zhì)量安全。加強督查考核，確保綠色防控各項措施有效落地。將綠色防控工作納入績效指標考核，加強煙農(nóng)施藥管理，對煙農(nóng)用藥種類和使用情況實行全程
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管理理念融入績效考核，分解每個考核項具體到點，提高職工向精益要成本的積極性；進一步優(yōu)化設(shè)備改造、牌號切換等工作流程，并注重強化生產(chǎn)過程把控
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）重視農(nóng)殘控制新要求。農(nóng)殘檢測結(jié)果將作為年度考核和煙葉高質(zhì)量獎評選的重要依據(jù)。在技術(shù)指導(dǎo)時，推行高效低毒低殘留農(nóng)藥和生物菌劑防治，提倡交替使用農(nóng)藥，確保
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方陣指標自動比對，生成短板預(yù)警清單，采取合并相鄰線路、提升車輛裝載率等措施提升指標位次。此外，他們還創(chuàng)新績效考核方式，推行工作量與績效掛鉤機制
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方向感和責任感?！睂Ｙu監(jiān)督管理科陸景昌說。威縣縣局通過進一步修訂績效考核二次分配辦法，在工作部署、流程設(shè)計、人員安排上細化評價要點，擬定負面行為清單，有效破解考核
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。平臺還提供豐富的安全培訓(xùn)資源，方便員工按需學(xué)習(xí)，提高個人安全技能。車間安全員進行安全培訓(xùn)。謝瑜安攝此外，在考核激勵機制方面，車間建立起“正向激勵
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;逐步實現(xiàn)基層煙站扁平化管理轉(zhuǎn)型，煙農(nóng)服務(wù)由“保姆式”向“差異化”轉(zhuǎn)變，考核激勵由“大鍋飯”向“承包制”轉(zhuǎn)變，激活基層員工干事創(chuàng)業(yè)的熱情?！熬W(wǎng)格化管理減少煙站管理
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;與車間人員一起發(fā)現(xiàn)問題、解決問題；工藝質(zhì)量處每天聚焦生產(chǎn)過程中的關(guān)鍵質(zhì)量指標，對車間進行考核及質(zhì)量分析改進。工藝質(zhì)量處定期組織開展工藝質(zhì)量測試和評價工作，
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、指導(dǎo)工作開展，研究決定督查工作考核和獎懲情況。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室在專賣監(jiān)督管理辦公室，負責收集相關(guān)材料上報領(lǐng)導(dǎo)小組。由縣人民政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，師宗縣煙草專賣
