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年的用工制度改革及收入分配制度改革中，這種色彩已經(jīng)越來越淡，但還是不可避免的影響著大多數(shù)員工的工作心態(tài)。尤其是占據(jù)較大非正式工比例的基層員工，在同工不同酬的分配制度
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50余萬元。通過開展多種經(jīng)營，不斷增強(qiáng)自我造血功能。
規(guī)范財務(wù)管理，不斷完善盈余分配辦法。合作社實(shí)行收支雙線管理，一切收入必須進(jìn)入合作社公共賬戶
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，構(gòu)建穩(wěn)定的工作環(huán)境，創(chuàng)建和諧社會。
成就員工的夢想，調(diào)動員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。黨的十八大報告中提出要千方百計增加居民收入，體現(xiàn)了“以人為本
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400萬箱，3個品牌有望超過或者接近300萬箱，至少還有12個品牌突破100萬箱。同時，有1個品牌商業(yè)銷售收入將會突破1200億元，有6個品牌至少
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不大，還要有獎懲兌現(xiàn)，讓深入到工作中的人員有收入，讓浮在工作上的人員有懲罰，只有這樣，煙葉種植面積才能真正落實(shí)到地塊?？己艘惨v究靈活性
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筆者經(jīng)常聽到反對的聲音，諸如“銷售部門無法預(yù)測市場，應(yīng)該增加生產(chǎn)柔性”等等。銷售部門通常更強(qiáng)調(diào)收入、利潤、費(fèi)用、回款等責(zé)任，而把庫存責(zé)任傳遞給生產(chǎn)領(lǐng)域
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企業(yè)主要任務(wù)就是抓經(jīng)濟(jì)建設(shè)，企業(yè)效益增加了，職工的收入水平提高了，企業(yè)就能向前發(fā)展，至于企業(yè)文化建設(shè)，這好像與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系不大
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收入，也沒有煙草公司送貨上門方便，品種還單一……但他們?yōu)槭裁床辉皋k證？幾經(jīng)調(diào)查，北海煙草人發(fā)現(xiàn)問題在于農(nóng)村零售客戶沒有辦證意識，
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;能有一份收入，雖然它很微薄，能休假，哪怕是偶爾加個班，都已實(shí)屬不易了，橫向比較，我們要看到別人的長處和自己的不足
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治不好病，還不如不治。”太原市民李先生告訴記者。
另一位市民牛偉告訴記者，他曾經(jīng)咨詢過戒煙門診所需費(fèi)用，他目前每月的收入為1800元，面對
