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。只有堅決地穩(wěn)定卷煙零售價格、使之保持合理的批零差，才能維護(hù)廣大零售終端的正當(dāng)利益，才能更進(jìn)一步促進(jìn)零售終端各項功能得到最大化的發(fā)揮。
3.2做好卷煙
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、精細(xì)管理，從源頭保障煙葉質(zhì)量安全。
煙草和油菜是界頭種植面積最大的兩種農(nóng)作物，而蚜蟲又是為害二者的主要害蟲之一，開展煙蚜繭蜂在油菜上防治蚜蟲的應(yīng)用研究
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工作呢？
第一，保持品牌至純至真的單一性。品牌資產(chǎn)管理的成功在于堅持自己正宗而本源的精神。多向度傳播環(huán)境帶給品牌的最大風(fēng)險，就是碎片化傳播造成品牌碎片化
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，就是黨組織帶頭人、黨務(wù)工作者和黨員隊伍，這些骨干隊伍要建設(shè)好，讓他們發(fā)揮起最大作用，促進(jìn)基層黨組織建設(shè)。建設(shè)骨干隊伍，不是件容易
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，所以每天和全國各地的司機打交道，特別是和他們說話，成了我最大的困惑。畢竟自己長時間在農(nóng)村生活，接觸面少，又加上全村只有二，
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和企業(yè)很多，而它們恰恰是卷煙最大的消費者。于是，我以我的店鋪周邊的工廠和企業(yè)為依托，開展了“試吸卷煙，購煙有禮”的營銷互動活動。我在店鋪前打出
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，保證了煙酒質(zhì)量，從未出現(xiàn)過顧客投訴問題。再次，心里裝著顧客，為顧客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。只要自己能辦到的事情，盡最大努力滿足顧客需求。比如
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;每天安全到家，這就是我最大的心愿”有的時候顧客就打電話要幾盒煙他也送，我們就說，你這樣把顧客都慣壞了，他說“現(xiàn)在的市場競爭怎么激烈，
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的庾恩錫，代表了中國民族工業(yè)曾經(jīng)的夢想，也在彩云之南種下了一顆夢的種子。新中國成立后，云南紙煙廠合并了當(dāng)?shù)囟嗉颐褡迤放?#xff0c;成為云南省最大的煙業(yè)企業(yè)
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平穩(wěn)有序運行的基礎(chǔ)上，不斷探索推動行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的新路子。專賣制度是行業(yè)改革發(fā)展的最大優(yōu)勢，只有理直氣壯的堅持好、發(fā)展好、利用好這一優(yōu)勢，才會進(jìn)一步為堅定信心
