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申報工作，實施知識案例模塊考核評審、發(fā)布和激勵；每季度開展優(yōu)秀知識案例的評審、發(fā)布、運用、考核等管理活動，對于評審出的優(yōu)秀知識案例，給予相應(yīng)
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持續(xù)向好，獲得“2023年度全縣高質(zhì)量發(fā)展綜合考核評價特別貢獻(xiàn)獎”和“2023年度綜合考核第一等次”等榮譽。科技“小發(fā)明”解決煙農(nóng)“大難題”“這培土機經(jīng)你這么一改成了開溝機，
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“結(jié)合實際、因地制宜、試點先行”的原則，強化“專業(yè)化分級”流程，大力推動專分環(huán)節(jié)前移、質(zhì)量關(guān)口前移，強化專業(yè)化分級考核和質(zhì)量監(jiān)管，嚴(yán)格執(zhí)行“退煙制
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分級前置工作標(biāo)準(zhǔn)和要求對分級隊員進(jìn)行集中培訓(xùn)和考核，培訓(xùn)考核合格的分級隊員由合作社頒發(fā)上崗證，按照分級前置戶需求派發(fā)分級任務(wù)。強化思想紀(jì)律，確保煙葉收購后期工作
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，集中分級網(wǎng)格化，精準(zhǔn)預(yù)約智能化、公平稱使用制度化、現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化、責(zé)任壓實具體化、建齊臺帳規(guī)范化、監(jiān)督管理信息化、考核評價細(xì)致化。三是做到四個服從五個不，即
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職能監(jiān)督，嚴(yán)肅考核不規(guī)范行為。優(yōu)化質(zhì)量評價機制，制訂制絲和卷包過程質(zhì)量考核評價標(biāo)準(zhǔn)，利用過程檢驗數(shù)據(jù)、成品檢驗數(shù)據(jù)定期開展評價，同時不定期開展
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，做到精準(zhǔn)劃片分戶，確保人人有事做，人人有責(zé)擔(dān)。明確紀(jì)律，嚴(yán)格督查考核?？h設(shè)置“煙葉站外分級、站內(nèi)定級”收購模式督查組，在督查
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）還建立了綜合評比與獎懲機制。該機制將學(xué)習(xí)成果直接與個人績效考核掛鉤，通過公正、透明的評比過程，對表現(xiàn)優(yōu)異的客戶經(jīng)理給予表彰與獎勵；同時，
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。標(biāo)本兼治，整治出實效尋烏縣煙草專賣局始終將考核機制作為推動工作優(yōu)化的指揮棒，實行“靶向式”績效管理，建立督查考核機制，通過監(jiān)督檢查小組深入城區(qū)、圩鎮(zhèn)
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;明確廠領(lǐng)導(dǎo)每季度最少開展一次現(xiàn)場督查、安全工作調(diào)研，協(xié)調(diào)解決部門內(nèi)部自身無法解決的問題，并將掛點部門安全績效作為掛點領(lǐng)導(dǎo)工作業(yè)績的重要考核指標(biāo)，確保安全工作頂層
