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;結(jié)合實(shí)際，加強(qiáng)基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)、方法標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)等制定工作，進(jìn)一步完善標(biāo)準(zhǔn)體系。要形成完備的標(biāo)準(zhǔn)制修訂流程模式，組建由各領(lǐng)域優(yōu)秀技術(shù)骨干組成的專家團(tuán)隊(duì)
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的管理流程，運(yùn)用科學(xué)的管理方法對整個(gè)企業(yè)的各項(xiàng)工作進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，在管理中發(fā)現(xiàn)，在發(fā)現(xiàn)中改進(jìn)，循序漸進(jìn)，周而復(fù)始，使得
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三是由于對于專賣稽查崗位的工作流程、工作方法沒有形成一整套詳細(xì)的作業(yè)操作規(guī)范，產(chǎn)生的問題是：不僅新進(jìn)專賣人員在日常市場監(jiān)管中會覺得無所適從，
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主要業(yè)務(wù)流程、關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行把關(guān)，確保體系文件與管理制度融合對接、時(shí)效性強(qiáng)。也確保了文件中的條款、痕跡記錄、需要重點(diǎn)學(xué)習(xí)的內(nèi)容以及表單更新及時(shí)、有效受控。
以下為宜春目標(biāo)考核類別占比表
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組織機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)扁平化、效能化。
一是進(jìn)一步完善科學(xué)民主決策機(jī)制。不斷完善《許可證辦理流程》、《案件審理流程》，認(rèn)真開展走訪零售戶活動(dòng)，堅(jiān)持做到行政決策深入調(diào)查研究、廣泛
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儲存裝置是否經(jīng)過正規(guī)設(shè)計(jì)的普查工作基礎(chǔ)上，對生產(chǎn)儲存裝置工藝技術(shù)及流程、工藝參數(shù)、公用工程、設(shè)計(jì)單位名稱、資質(zhì)、設(shè)計(jì)時(shí)間等進(jìn)行登記建檔，進(jìn)一步完善和健全生產(chǎn)儲存裝置安全設(shè)計(jì)
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;依據(jù)公示、確認(rèn)數(shù)量兌現(xiàn)優(yōu)化補(bǔ)貼。四是過程監(jiān)管到位。為確保各處理點(diǎn)嚴(yán)格按照處理流程開展優(yōu)化處理工作，麒麟?yún)^(qū)加大不適用頂葉消化處理現(xiàn)場監(jiān)管，抽調(diào)52名機(jī)關(guān)干部分別下到各處理點(diǎn)
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;我們按流程辦理后告知是否準(zhǔn)予辦證。”聽到這話的黃先生一掃之前的怏怏不樂，興奮地滿口答應(yīng)。
后記：黃先生后來去旁邊那家店了解情況，發(fā)現(xiàn)那家店的老板居然是出租方
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模式，對部分客戶采取了實(shí)地拜訪和電話拜訪相結(jié)合的拜訪模式，同時(shí)制定不同類別客戶的服務(wù)菜單模式，明確相應(yīng)的差異化服務(wù)內(nèi)容及流程，從而提高客戶經(jīng)理
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;賞罰不夠公平、辦事流程煩瑣、網(wǎng)絡(luò)限制監(jiān)控等，就不利于調(diào)動(dòng)和激發(fā)員工的積極性。所以，煙草企業(yè)要把控好管理方向才能實(shí)現(xiàn)平衡。要建立公平的內(nèi)部競爭機(jī)制，保障企業(yè)效率
