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，建立健全考核監(jiān)管機(jī)制；四是突出抓好煙葉調(diào)撥流通和監(jiān)督，增強(qiáng)廉潔風(fēng)險防范能力；五是突出抓好與合作社業(yè)務(wù)往來規(guī)范管理，指導(dǎo)合作社規(guī)范經(jīng)營管理
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規(guī)范性文件，將不同星級之間權(quán)責(zé)劃分明確，提高客戶回報率。突出基礎(chǔ)管理，確保市場基礎(chǔ)管理工作進(jìn)一步完善和優(yōu)化。以市局營銷中心最新下發(fā)的月度、年度考核細(xì)則為中心
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。聚焦考核督查，確保提升市場管控水平，管出真效能。通過市場凈化率抽查方式量化評估專項整治成效，納入年度考核，確保責(zé)任落實到人、壓實到位。通過專項
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、有訴必應(yīng)、快速解決。江川區(qū)煙草專賣局還建立嚴(yán)格的窗口工作考核評價辦法，將群眾評價作為績效考核和評先評優(yōu)的重要依據(jù)，進(jìn)一步激發(fā)了窗口工作人員的服務(wù)熱情與責(zé)任感。江川區(qū)煙草專賣
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”并進(jìn)行通報，促使備考人員找準(zhǔn)差距、不斷補足短板，營造“比學(xué)趕超”的濃厚氛圍。用好考核“指揮棒”，激發(fā)監(jiān)督“源動力”，持續(xù)細(xì)化考核指標(biāo)
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;產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量和生產(chǎn)效率是企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)和保障。2024年，企業(yè)圍繞促進(jìn)生產(chǎn)時間的有效運用，通過集控中心平臺，精心雕刻一把“時間+效率”的考核“尺
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;抓好優(yōu)化工作；要層層壓責(zé)，嚴(yán)肅考核，依據(jù)會議要求統(tǒng)一作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查考核，兼顧抓好其它中耕管理各項工作。為完成好宣威煙葉工作年度
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;卷煙數(shù)字化營銷不僅重要而且必要。為了更好地推進(jìn)卷煙數(shù)字化營銷的轉(zhuǎn)型升級，并積極提高營銷效率，我們需要制定健全、完善、科學(xué)、合理的考核機(jī)制，以確保信息采集的質(zhì)量
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改善。強(qiáng)化科技管理規(guī)劃設(shè)計，以“4+X”考核方案為統(tǒng)領(lǐng)，制定直屬單位創(chuàng)新業(yè)績考核細(xì)則，印發(fā)科技創(chuàng)新工作要點，全面布局年度創(chuàng)新
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。同時充分發(fā)揮“標(biāo)尺”作用，利用全市營銷隊伍“賽馬”考核機(jī)制，注重考核結(jié)果運用，每月對營銷人員的各項工作落實情況進(jìn)行通報，并突出問題抓整改
