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;以維護(hù)國家利益和消費(fèi)者利益為宗旨，以提高對卷煙市場監(jiān)管能力為目標(biāo)，集中力量，上下聯(lián)動，努力鞏固今年以來打假破網(wǎng)的工作成果，把打擊
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取得素質(zhì)的提升、獲得發(fā)展的機(jī)會，煙草企業(yè)在“532”“462”大格局下通過終端團(tuán)隊(duì)的力量推動品牌格局形成，完成稅利增長，實(shí)現(xiàn)國家利益和消費(fèi)者利益的提升。
一
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秀的工作氛圍，達(dá)到學(xué)用結(jié)合、明顯提升的局面。
二是確保創(chuàng)優(yōu)行動到位。創(chuàng)優(yōu)的關(guān)鍵就是要行動到位，充分調(diào)動全員的主觀能動性和創(chuàng)造性，充分調(diào)動人員、集聚力量、踐行
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們有這一類需求的時候，就自然而然地聯(lián)想起這一類中的代表品牌。這就是心智認(rèn)知的力量。在消費(fèi)者心智中，往往只能儲存有限的信息，因此，你的品牌要得到消費(fèi)者
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煙對江西省內(nèi)五家卷煙生產(chǎn)廠的聯(lián)合重組工作也宣告圓滿完成，自此，江西中煙的整體實(shí)力也邁上了一個新的臺階。可以說，“五指握拳”的力量遠(yuǎn)遠(yuǎn)要大于張開的五個手指
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，更為企業(yè)深人踐行“兩個至上”、一心一意謀發(fā)展注人巨大力量。然而，合并重組之初，云南煙葉復(fù)烤公司就像一部剛剛裝配好的機(jī)器，雖然運(yùn)行平穩(wěn)，
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巨大力量。然而，合并重組之初，云南煙葉復(fù)烤公司就像一部剛剛裝配好的機(jī)器，雖然運(yùn)行平穩(wěn)，但許多地方還需要磨合，尤其是化解員工內(nèi)心
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開門營業(yè)時間，逐店落實(shí)溝通送貨事宜，確保產(chǎn)品同步上柜銷售；
——從3月25日開始，該大區(qū)組織銷售力量，分別選擇王府井百貨、某
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）的有關(guān)服務(wù)規(guī)定，固原煙草要出臺了高標(biāo)準(zhǔn)的各類服務(wù)規(guī)章制度，實(shí)施服務(wù)流程再造，把制度變成服務(wù)。通過“不到長城非好漢”的六盤山精神力量，
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、營銷服務(wù)、貨源供應(yīng)、隊(duì)伍建設(shè)等方面，完善培育流程，健全培育制度，集中基層營銷人員的智慧和力量，以小改小革推動工作創(chuàng)新，促進(jìn)以“三維
