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工作的強(qiáng)大動力。全面梳理黨支部現(xiàn)狀，科學(xué)構(gòu)建黨建工作的目標(biāo)任務(wù)、考核評價、流程控制等，做到事事有標(biāo)準(zhǔn)、事事有考核、事事有落實。堅持立破并舉，尋找支部特色
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開展各項管理工作，一切按照規(guī)矩辦事，在開展生產(chǎn)作業(yè)時要處處講規(guī)范、事事講規(guī)范，帶著規(guī)范干工作，用標(biāo)準(zhǔn)衡量工作，用制度檢查考核工作
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有法可依、有據(jù)可查、有跡可循的后續(xù)監(jiān)管手段，持續(xù)凈化與穩(wěn)定卷煙市場經(jīng)營秩序。加大許可證跟蹤回訪及后續(xù)管理考核，采取入戶檢查的方式，對許可證使用情況進(jìn)行檢查
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，采取聯(lián)村領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，以上年購肥面積和產(chǎn)量為基數(shù)，納入聯(lián)村領(lǐng)導(dǎo)年終考核，并把該村煙稅分成10%作為煙葉生產(chǎn)工作考核資金，按照完成煙葉任務(wù)
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、步步為營，而且聯(lián)動有力、運轉(zhuǎn)有效，推動企業(yè)制造出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。公司嚴(yán)格按工藝配方生產(chǎn)，加強(qiáng)生產(chǎn)流程關(guān)鍵節(jié)點的質(zhì)量控制，同時，強(qiáng)化考核導(dǎo)向
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工作考核上，烏蘭浩特卷煙廠每年都能達(dá)到挑戰(zhàn)值的水平。這意味著，在百分制考核中，工廠除了能拿滿2分的基礎(chǔ)分，還能獲得0.5分的額外加分。在完成工廠
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，并納入績效考核，促進(jìn)提高客戶拜訪質(zhì)量。每月由營銷辦從9條營銷線路各抽取10戶客戶開展電話滿意度調(diào)查。由綜合監(jiān)督組隨機(jī)抽取100戶客戶開展談心談話，向客戶了解營銷人員
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技術(shù)人員深入田間地頭，查看田壟是否達(dá)標(biāo)，及時解決煙農(nóng)在生產(chǎn)勞作過程中遇到的困難，為煙農(nóng)提供指導(dǎo)和服務(wù)。同時，縣公司成立專項考核督查組，
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。白銀市煙草專賣局不斷提高全員法治意識（白銀市煙草專賣局供圖）結(jié)合學(xué)法計劃精心設(shè)計季度“八五”普法線上測評試題，組織全員答題并納入部門考核，強(qiáng)化
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，促進(jìn)青年維修工成長。近年來，長城雪茄廠緊緊圍繞“師徒結(jié)對”“技能培訓(xùn)”“選拔考核”等模式，深化生產(chǎn)一線青年員工培養(yǎng)，堅持以問題為導(dǎo)向，
