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》在過去的一年里，我深刻感受到市場(chǎng)營(yíng)銷的核心邏輯正在經(jīng)歷一場(chǎng)顛覆性的變革。然而，新的戰(zhàn)略支點(diǎn)何在？如何繪制并踏足這片嶄新的營(yíng)銷疆域，似乎仍處于集體
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。以此為標(biāo)志，行業(yè)全面推進(jìn)數(shù)字化發(fā)展的大幕正式拉開。彼時(shí)，新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革與我國加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式形成歷史性交匯，以習(xí)近平同志為核心的黨中央系統(tǒng)擘畫
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建設(shè)，向核心客戶輸出品牌、輸出管理、輸出模式、輸出文化，在服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展方面發(fā)揮積極效應(yīng)?！卑不帐【?#xff08;公司）副總經(jīng)理董建江說。安徽省
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了企業(yè)管理架構(gòu)扁平化，確保資金集中規(guī)范管理。管理規(guī)范上，他們打通業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)之間的數(shù)據(jù)、信息壁壘，從點(diǎn)多面廣的各條線業(yè)務(wù)實(shí)際出發(fā)，聚焦業(yè)務(wù)核心點(diǎn)
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，以加強(qiáng)目標(biāo)協(xié)調(diào)為關(guān)鍵，以改善供求關(guān)系為根本，以促進(jìn)資源共享為核心，以提高發(fā)展質(zhì)量為目的，以保障互利共贏為基石，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)
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、誰來種，用什么方式種”的“發(fā)展三問”探索出一條有效路徑。依托紅河州委、州政府關(guān)于穩(wěn)定全州核心煙區(qū)保障機(jī)制，將原料生產(chǎn)融入到糧食生產(chǎn)功能區(qū)和重要農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)保護(hù)區(qū)，
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，對(duì)煙葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并提出推動(dòng)煙葉高質(zhì)量發(fā)展的對(duì)策建議。一、煙區(qū)發(fā)展現(xiàn)狀靈寶市全省核心煙區(qū)之一，種植規(guī)模在全省37個(gè)植煙縣中排居第4位。多年來，
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”出發(fā)，在“庫”的變遷、“線”的進(jìn)化、“車”的升級(jí)和“路”的延伸中構(gòu)建起現(xiàn)代供應(yīng)鏈物流體系。物流響應(yīng)更迅速，客戶服務(wù)更優(yōu)質(zhì)，煙草物流成為行業(yè)的核心能力
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“5A”客戶貨真價(jià)實(shí)，增強(qiáng)消費(fèi)者信任感和忠誠度。4.2 從零售客戶層面來看：一是提升零售終端形象，改善購物環(huán)境。明確核心目標(biāo)，加大宣傳檔位評(píng)價(jià)中
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，從點(diǎn)多面廣的各條線業(yè)務(wù)實(shí)際出發(fā)，聚焦業(yè)務(wù)核心點(diǎn)，將財(cái)務(wù)管理觸角前移，細(xì)致梳理每一個(gè)業(yè)務(wù)流程環(huán)節(jié)，明確風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、控制點(diǎn)，梳理
