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的苗頭問(wèn)題要一抓到底，決不姑息。
（三）注重發(fā)展質(zhì)量，降低配送運(yùn)行成本。
一是費(fèi)用定額的確定必須科學(xué)、合理、有依據(jù)。物流配送中心應(yīng)派專(zhuān)人對(duì)
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卷煙廠更注重深入挖掘管理的“新”與“活”，創(chuàng)新理念思路，改進(jìn)方式方法，完善體制機(jī)制，建立健全創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，構(gòu)建起綜合性強(qiáng)、層次分明
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;大部分營(yíng)銷(xiāo)人員提升服務(wù)水平的培訓(xùn)工作只注重培訓(xùn)工作的完成，而忽視了培訓(xùn)學(xué)習(xí)效果和營(yíng)銷(xiāo)人員的接受情況，在培訓(xùn)后幾天有所感悟，過(guò)幾天一切又恢復(fù)到原來(lái)
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，通過(guò)整體供應(yīng)鏈效率提升降低費(fèi)用，增加各方利益，使增長(zhǎng)方式逐步從以追求規(guī)模為主的粗放型擴(kuò)張，向注重效率和效益提升的精細(xì)化管理方向轉(zhuǎn)變
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有著一定程度的顯效作用。但是目前，一些企業(yè)卻對(duì)政工宣傳工作不夠重視。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)一昧地注重企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而對(duì)政工宣傳工作漠不關(guān)心，使得企業(yè)的發(fā)展與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)
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，豐富宣傳形式，注重宣傳效果。一是市場(chǎng)監(jiān)管員應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化在日常走訪過(guò)程中的宣傳主動(dòng)性，讓有疑問(wèn)的經(jīng)營(yíng)戶(hù)第一時(shí)間得到解釋與最新的行業(yè)政策，減少經(jīng)營(yíng)者
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，在剛一上市時(shí)，質(zhì)量很好，獲得市場(chǎng)與消費(fèi)者的青睞與認(rèn)可；然而隨著市場(chǎng)份額的擴(kuò)大、銷(xiāo)量的增加、知名度的提高，有的企業(yè)在注重銷(xiāo)量增長(zhǎng)
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工作性質(zhì)和用工特點(diǎn)，物流配送中心的隊(duì)伍建設(shè)是重點(diǎn)也是難點(diǎn)。吉安市局注重加強(qiáng)行業(yè)形勢(shì)教育和員工心理疏導(dǎo)，組織開(kāi)展勞動(dòng)技能競(jìng)賽，增強(qiáng)工作人員的集體歸屬感
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煙草在線專(zhuān)稿 全面推行專(zhuān)賣(mài)內(nèi)管委派制，是國(guó)家局進(jìn)一步解決行業(yè)“注重自律”課題的新探索，按照“垂直管理、雙重領(lǐng)導(dǎo)、相對(duì)獨(dú)立”的專(zhuān)賣(mài)內(nèi)管委派制管理模式，
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;不設(shè)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，但更加注重對(duì)工作過(guò)程的考核?！肮芾碜兿蜃罱K是要激勵(lì)各級(jí)員工自主地升級(jí)知識(shí)儲(chǔ)備、工作技能，主動(dòng)地研究市場(chǎng)、深入市場(chǎng)、服務(wù)市場(chǎng)。只有深耕市場(chǎng)打來(lái)更多的糧食
