為您找到相關(guān)結(jié)果 41417 篇
-
，探索構(gòu)建消費(fèi)者數(shù)據(jù)庫(kù)，按照“三維五率”、市場(chǎng)價(jià)格、社會(huì)庫(kù)存等基本數(shù)據(jù)，進(jìn)一步完善黃金葉品牌精準(zhǔn)營(yíng)銷機(jī)制，力爭(zhēng)建立一套評(píng)價(jià)指標(biāo)簡(jiǎn)明、操作方法簡(jiǎn)便、工作流程
-
烤業(yè)務(wù)管理上，確立了“統(tǒng)一業(yè)務(wù)流程，統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)管理，統(tǒng)一計(jì)劃分配與調(diào)度，統(tǒng)一合同簽訂，統(tǒng)一加工費(fèi)結(jié)算”的原則，對(duì)兩廠
-
的目的是明確職能部門和管理職責(zé)，統(tǒng)一核算口徑和核算流程，并制定宏觀控制的考核辦法，它是物流成本核算、分析及控制的理論基礎(chǔ)。而我們的物流成本控制管理標(biāo)準(zhǔn)就是建立在
-
、物的管理三大方面重點(diǎn)權(quán)力行使細(xì)化分解，進(jìn)一步優(yōu)化、簡(jiǎn)化、固化行政權(quán)力運(yùn)行流程，制定規(guī)范權(quán)力運(yùn)行環(huán)節(jié)、步驟和程序的流程圖。在此基礎(chǔ)上，深入分析流程圖中的每個(gè)環(huán)節(jié)
-
投資要嚴(yán)格規(guī)范，層層審批。尤其是要嚴(yán)格規(guī)范工程投資、宣傳促銷、物資采購(gòu)“三項(xiàng)工作”，實(shí)行申請(qǐng)、選擇采購(gòu)方式、審批、驗(yàn)收流程網(wǎng)上公開(kāi)，并通過(guò)邀標(biāo)方式建立供應(yīng)商庫(kù)
-
觀念，應(yīng)該鼓勵(lì)客戶投訴，對(duì)待投訴的客戶要熱情禮貌，表達(dá)企業(yè)接受投訴，改正不足的愿望。
2、要在投訴處理流程上要有新的突破。要進(jìn)一步梳理當(dāng)前投訴
-
抓源頭，從在煙農(nóng)家中上戶指導(dǎo)分級(jí)開(kāi)始抓流程規(guī)范，同時(shí)花大力氣清選打包，二次檢查出庫(kù)；嚴(yán)肅考核制度，將各項(xiàng)工作列入績(jī)效考核內(nèi)容中
-
了全州各縣市專賣監(jiān)督管理工作信息雜亂、各自為戰(zhàn)、針對(duì)性不強(qiáng)的局面。通過(guò)平臺(tái)的指揮管控最終達(dá)到市場(chǎng)監(jiān)管“信息渠道專業(yè)、分析研判智能、反應(yīng)快速高效、過(guò)程流程控制、考核評(píng)價(jià)科學(xué)”的目標(biāo)。
（
-
，只有切實(shí)把規(guī)范經(jīng)營(yíng)擺上營(yíng)銷工作的重要位置，才能提高知識(shí)品牌培育的能力，相反，不按規(guī)范經(jīng)營(yíng)操作，不堅(jiān)持規(guī)范經(jīng)營(yíng)的流程，
-
特點(diǎn)，對(duì)照“二標(biāo)合貫”中的《管理手冊(cè)》、《崗位說(shuō)明書》、《規(guī)章制度》、《工作流程》以及廉政法規(guī)制度，通過(guò)定人、定崗、定職、定責(zé)，認(rèn)真做好梳理權(quán)力、適度分解權(quán)力
