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;卷煙商品陳列臟、亂、散，一起不到品牌宣傳作用；二起不到促進銷售作用。怎樣讓卷煙產(chǎn)品更加生動展示于消費者面前，吸引消費者的注意，從而獲得更多的被
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方向不明確，缺乏主動性，更多地表現(xiàn)為形式大于內(nèi)容。要從思想上真正認(rèn)識到它是由煙草專賣行政部門根據(jù)零售戶的誠信守法情況和經(jīng)營規(guī)模、經(jīng)營狀況等指標(biāo)，把零售戶分成
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，會使煙氣中更多有毒成分吸入體內(nèi)。
科學(xué)的講解，使客戶更加了解我們的良苦用心，煙草行業(yè)一直在用實際行動踐行著“兩個至上”，早在20世紀(jì)70年代就開始
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出更多更適用的優(yōu)質(zhì)煙葉原料，才能有效提高優(yōu)質(zhì)煙葉的供給能力，緩解煙葉等
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健全職工培訓(xùn)制度，通過教育和培訓(xùn)，既要提高員工的綜合素質(zhì)和創(chuàng)造能力，使員工適應(yīng)企業(yè)發(fā)展變化的要求，又要為員工創(chuàng)造更多接受知識和技能的機會
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無奈，但更多的是暴露出來品牌培育能力的羸弱，最保險的做法往往是最平庸的選擇，追求短期效益的選擇只會是“治標(biāo)不治本”，依靠1+1+
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，但劉小東并沒有這么做。他聽到大爺說話有些難聽，就與大爺吵了起來。結(jié)果，本來是自己有理的事情反而變得無理，當(dāng)場就遭到了更多消費者的譴責(zé)
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，實行月度績效考核和中層管理人員年度綜合業(yè)績評價，讓勤勤懇懇為企業(yè)做貢獻、創(chuàng)造效益的員工真正的得到更多實惠，激勵全體員工為企業(yè)精細(xì)化管理作出更大貢獻。
2、推進
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上受到影響。10元檔的云煙系列、紅塔山系列等亦限入缺貨的危機當(dāng)中，重點骨干品牌過于緊張的供貨狀況，將對品牌的成長帶了更多的負(fù)面影響。
四、下一步工作重點
（
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，需要更多的自由度。在日常管理上，技術(shù)中心針對研發(fā)人員的實際情況，取消了“坐班”制度，在行業(yè)內(nèi)較早地實行了彈性工作制，不硬性規(guī)定
