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消費(fèi)群體后再制定具體的新品上市方案。但在實(shí)際操作中沒(méi)有按工作流程做,有時(shí)看到客戶訂了新煙才知道又上了一個(gè)新品牌。
3、新品牌新規(guī)格引進(jìn)過(guò)多過(guò)快。個(gè)別中煙工業(yè)公司存在貪多
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;另外根據(jù)煙葉倉(cāng)儲(chǔ)管理的特點(diǎn)和煙葉特性,應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況建立科學(xué)的倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)流程,制定防霉、防蟲(chóng)、堆碼等操作制度,增加設(shè)備,檢測(cè)煙葉水份、濕度、倉(cāng)庫(kù)
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來(lái)講,這無(wú)疑是一種全新的挑戰(zhàn)。
(三)“135”工作法推廣與隊(duì)伍轉(zhuǎn)型的矛盾
“135”工作法作為規(guī)范性卷煙營(yíng)銷業(yè)務(wù)操作流程自2010年創(chuàng)立并相繼在全行
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品牌培育所需要的品牌宣傳資料、品牌宣傳物料從商流需求預(yù)測(cè),到聯(lián)絡(luò)工業(yè)企業(yè)落實(shí),到組織零售終端領(lǐng)用,到后續(xù)品牌宣傳效果評(píng)估的一整套終端品牌培育協(xié)同工作流程
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、全流程集成、全方位協(xié)同、全過(guò)程控制的新階段,信息化可以全面推動(dòng)工業(yè)化的管理創(chuàng)新,實(shí)現(xiàn)規(guī)范管理、精細(xì)管理和科學(xué)管理;而工業(yè)化則可以運(yùn)用信息技術(shù)引領(lǐng)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變
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16名營(yíng)銷人員中,高中級(jí)營(yíng)銷資格比例達(dá)81.3%;2009年以來(lái),累計(jì)有16名銷售戰(zhàn)線上的同志被評(píng)為全市系統(tǒng)優(yōu)秀員工。
堅(jiān)持工作流程規(guī)范化。細(xì)節(jié)決定成敗
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、消防栓,有一定的應(yīng)急處置能力;其次是搬運(yùn)人員要了解自己的作業(yè)程序、作業(yè)任務(wù)和作業(yè)風(fēng)險(xiǎn),能規(guī)范作業(yè);第三是分揀人員要掌握分揀工作流程
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?!? 3.加強(qiáng)卷煙生產(chǎn)過(guò)程的控制管理。一是加強(qiáng)關(guān)鍵部位的管理,各生產(chǎn)環(huán)節(jié)要對(duì)工藝流程進(jìn)行梳理,對(duì)可能影響產(chǎn)品質(zhì)量安全的關(guān)鍵環(huán)節(jié)指定專人負(fù)責(zé),實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)控
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,加強(qiáng)過(guò)程控制,嚴(yán)格按照“宣傳發(fā)動(dòng)、簽訂合同、登記造冊(cè)、張榜公示、發(fā)放通知書(shū)、處理鮮煙葉、檢查驗(yàn)收、建立檔案、兌現(xiàn)補(bǔ)貼、公示結(jié)果”的操作流程,規(guī)范不適用煙葉田間
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;黨員干部的辨別力、自控力和免疫力明顯提高。
三、扎實(shí)推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)崗位廉能管理體系建設(shè)
始終堅(jiān)持把預(yù)警防控全覆蓋作為風(fēng)險(xiǎn)崗位廉能管理工作的目標(biāo)。一是持續(xù)完善廉能體系。進(jìn)一步對(duì)廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)查找、工作流程