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，鼓勵(lì)干部職工發(fā)揚(yáng)“崗位就是責(zé)任”的敬業(yè)精神，把黨風(fēng)廉政建設(shè)要求轉(zhuǎn)化為自覺(jué)行動(dòng)。在領(lǐng)導(dǎo)干部層面健全和完善“一報(bào)告兩評(píng)議”、任前公示與廉潔談話(huà)、誡勉談話(huà)、專(zhuān)題民主生活會(huì)、年度考核
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;受益農(nóng)戶(hù)2020戶(hù)。截至5月30日，該縣全面完成2013年度煙田土地整理配套設(shè)施建設(shè)，順利通過(guò)市煙草公司高標(biāo)準(zhǔn)基本煙田土地整理驗(yàn)收。
高質(zhì)量、高速度的工程進(jìn)度背后
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控制，它也只能眼睜睜地看著效益下降而無(wú)能為力。奧馳亞集團(tuán)的年度報(bào)告顯示，公司的薄荷醇卷煙占其卷煙總銷(xiāo)量的20%。
投資興趣
投資煙草股票已經(jīng)開(kāi)始賺錢(qián)了，
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基層單位在發(fā)展上由注重?cái)?shù)量向注重質(zhì)量轉(zhuǎn)變。
引入動(dòng)態(tài)管理，強(qiáng)化目標(biāo)監(jiān)測(cè)。要充分利用現(xiàn)有信息系統(tǒng)，對(duì)各類(lèi)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行監(jiān)測(cè)。對(duì)于年度目標(biāo)，要按照規(guī)定頻次
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，被評(píng)為2012—2013年度“感動(dòng)漢煙”人物。
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16%、26%、24%，分別完成年度計(jì)劃的57%、52.6%、59.2%。睢寧分公司的全體員工以轄區(qū)1767平方公里為舞臺(tái)，以“532、461”知名品牌為譜，
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相同的電子文檔；二是生產(chǎn)管理。作為煙草站站長(zhǎng)要制定煙葉生產(chǎn)年計(jì)劃，計(jì)劃包括：上年生產(chǎn)回顧與總結(jié)、本年度生產(chǎn)目標(biāo)、生產(chǎn)主抓方向、任務(wù)分解、各生產(chǎn)環(huán)節(jié)計(jì)劃、培訓(xùn)計(jì)劃
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行為一旦發(fā)現(xiàn)必須當(dāng)時(shí)給予處理，并進(jìn)行記錄，作為測(cè)評(píng)員工是否具備公司核心素質(zhì)的標(biāo)準(zhǔn)。
職類(lèi)通用素質(zhì)、崗位素質(zhì)測(cè)評(píng)年度測(cè)評(píng)，原則上每年開(kāi)展一次。因?qū)嶋H工作
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在管理上，除將群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)納入工廠(chǎng)年度方針目標(biāo)、工會(huì)辦公室以及相關(guān)部門(mén)的工作目標(biāo)外，還將活動(dòng)納入黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)季度考核。黨員參與的情況作為評(píng)選先進(jìn)基層黨支部
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依據(jù)市場(chǎng)狀態(tài)和年度目標(biāo)任務(wù)的執(zhí)行情況月月調(diào)整計(jì)劃、旬旬對(duì)標(biāo)分析、周周計(jì)算進(jìn)度、天天關(guān)注訂單。三是在確定月度計(jì)劃和訂貨周期的基礎(chǔ)上，月初依據(jù)每個(gè)零售戶(hù)的經(jīng)營(yíng)能力約定月度商定總量
