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，培育更有質(zhì)量的生態(tài)經(jīng)濟(jì)。要注重文化賦能，把先進(jìn)文化和優(yōu)秀傳統(tǒng)文化結(jié)合起來(lái)，大力推進(jìn)社會(huì)主義核心價(jià)值觀宣傳教育；堅(jiān)持政府主導(dǎo)和市場(chǎng)主體相結(jié)合
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前言：近年來(lái)，煙草行業(yè)面臨著愈發(fā)復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境，銷售作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心環(huán)節(jié)，對(duì)增強(qiáng)煙草企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力、使其保持長(zhǎng)期平穩(wěn)健康發(fā)展都具有重要作用
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）為重點(diǎn)，通過(guò)聯(lián)接公司內(nèi)外研產(chǎn)供銷服全資源要素，構(gòu)建以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向、以品牌發(fā)展為核心的數(shù)字產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈、治理鏈，暢通公司一體化組織運(yùn)行和高效能治理
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讓他們更加堅(jiān)定了種植“中高煙”的信心。由于中部煙葉“油、亮、軟”和上部煙葉“薄、亮、軟”的質(zhì)量特征明顯，煙氣香味等核心質(zhì)量指標(biāo)明顯改善，煙葉整體質(zhì)量明顯提升，
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管理簡(jiǎn)潔、運(yùn)行高效為核心，圍繞卷接包生產(chǎn)調(diào)整優(yōu)化管理流程、縮短管理鏈條、打破信息溝通屏障，打造扁平化、蜂窩式組織管理模式的目標(biāo)，即從問(wèn)題反饋到?jīng)Q策下達(dá)的過(guò)程
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新巴為核心，跨區(qū)域聯(lián)合開(kāi)發(fā)的生產(chǎn)模式，恢復(fù)惠水?dāng)[金高甜感優(yōu)質(zhì)原料，挖掘貴定高香氣質(zhì)生態(tài)煙風(fēng)格，用數(shù)據(jù)理論來(lái)論證方案的可行性；按照
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上市便供不應(yīng)求。北京師范大學(xué)文化創(chuàng)新與傳播研究院教授楊越明認(rèn)為，老字號(hào)要拓展原有的消費(fèi)群體，突破以“老”為核心的刻板印象，一個(gè)便捷的渠道就是跨界合作。比如
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的紐帶和核心力量。母親經(jīng)管這一家人的衣食住行、吃穿用度，什么事情都要管，什么事情都要管出成果，這是母親凡事必要問(wèn)出個(gè)究竟的最主要原因。奶奶逢人就夸兒媳婦好
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，有著不同的含義。新零售核心在于突出以消費(fèi)者為主體，以消費(fèi)者體驗(yàn)為中心，關(guān)鍵在于借助大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)，利用大數(shù)據(jù)全面構(gòu)建零售網(wǎng)絡(luò)信息渠道，搜尋
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區(qū)域物流建設(shè)運(yùn)行全過(guò)程，確保重要物流設(shè)施、主要物流設(shè)備、核心物流系統(tǒng)、關(guān)鍵物流崗位歸我所有、為我所用、由我所控，在蘇南大地上描繪出了一幅以“一體化、智慧化、綠色化”為主
