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活動(dòng)，其在實(shí)施流程、組織開展、培訓(xùn)內(nèi)容、具體要求以及目標(biāo)評(píng)價(jià)、效果測(cè)試等方面不是十分規(guī)范，存在著較大的局限性。既缺少必要的機(jī)制與制度作為保證，又沒有將培訓(xùn)與營(yíng)銷
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例外，總結(jié)其優(yōu)點(diǎn)長(zhǎng)處主要有如下方面：
一是師徒制不像是教師教授一班學(xué)生一樣，屬于一對(duì)一直接傳授技能、業(yè)務(wù)流程，徒弟能夠更加直觀、全面地掌握
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、張榜公示、發(fā)放通知書、統(tǒng)一清除、檢查驗(yàn)收、結(jié)果公示、痕跡記錄、兌現(xiàn)經(jīng)費(fèi)”工作流程，細(xì)化“一村一案”，明確清除數(shù)量、清除主體和處理方式，排定時(shí)間進(jìn)度
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重要工作任務(wù)。
2、市場(chǎng)運(yùn)行分析工作缺少科學(xué)規(guī)范的流程。
市場(chǎng)運(yùn)行分析工作內(nèi)容較為復(fù)雜，環(huán)節(jié)銜接較多，涵蓋了市場(chǎng)調(diào)查、市場(chǎng)分析、目標(biāo)確定、任務(wù)分解以及措施落實(shí)等許多
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流程應(yīng)體現(xiàn)細(xì)、創(chuàng)建工作過程應(yīng)體現(xiàn)實(shí)、班組管理者應(yīng)體現(xiàn)三個(gè)能、創(chuàng)建方法應(yīng)體現(xiàn)新”四個(gè)方面，全面提升先進(jìn)班組創(chuàng)建水平。筆者作為創(chuàng)建先進(jìn)班組活動(dòng)的一員，想談?wù)剛€(gè)人的一些看法
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;分別占比12.26%和47.4%。
陜西中煙：嚴(yán)把關(guān)口促規(guī)范
陜西中煙積極完善各項(xiàng)制度，優(yōu)化工作流程：通過集中審批，嚴(yán)把采購(gòu)方式確定關(guān)
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能力。專賣部門制定空白村屯開發(fā)方案和工作流程，采取措施適度開發(fā)村屯類客戶，將卷煙零售終端延伸至鄉(xiāng)村的各個(gè)角落，提高網(wǎng)絡(luò)覆蓋率；加大邊境地區(qū)的巡訪
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實(shí)施、推廣“135工作法”。為加強(qiáng)該項(xiàng)工作的落實(shí)，在認(rèn)真梳理市場(chǎng)營(yíng)銷、客戶服務(wù)和品牌培育工作業(yè)務(wù)流程、工作表單的基礎(chǔ)上，細(xì)化、量化考核標(biāo)準(zhǔn)并上墻。內(nèi)部營(yíng)銷人員定期召開
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;構(gòu)建了一個(gè)玉溪莊園有機(jī)煙葉生產(chǎn)的有機(jī)技術(shù)服務(wù)體系，形成了從品種、育苗、移栽、管理、采摘、烘烤、收購(gòu)到調(diào)運(yùn)的完整服務(wù)流程，全部流程實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作、精細(xì)化管理、科學(xué)化操作
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執(zhí)行，最終也只能是紙上談兵。要加強(qiáng)企業(yè)執(zhí)行力的建設(shè)，就要在組織設(shè)置、人員配備及操作流程上有效的結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀，將企業(yè)整合成為一個(gè)安全、有效、可控的整體
