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管理辦法》《物流中心員工培訓(xùn)考核制度》等，進(jìn)一步明確了各項(xiàng)規(guī)章制度，明確了各部門職責(zé)，強(qiáng)化了各部門員工的責(zé)任意識和紀(jì)律意識。同時(shí)，物流中心進(jìn)一步
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海的努力下，合作社通過報(bào)名、培訓(xùn)、考試、體檢等一系列環(huán)節(jié)擇優(yōu)聘用村民，并制定階段性考核制度，從而組建了一支長期穩(wěn)定的、有規(guī)模的、專業(yè)的產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍。提供
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模式，開啟降“碳”提“智”的高質(zhì)量發(fā)展“密碼”。夯實(shí)“雙基”考核基礎(chǔ)? 建立綠色考評體系榆林煙草通過落實(shí)陜西省煙草系統(tǒng)“雙基”建設(shè)考核評價(jià)，從基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、園區(qū)運(yùn)行管理以及
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;以典型案例血的教訓(xùn)，提升警鐘常鳴成效。七是嚴(yán)格責(zé)任追究，提升工作成效。將消防安全重大風(fēng)險(xiǎn)隱患排查整治，納入到單位、部門、職工績效考核范疇，
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;嚴(yán)格按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)抓好“打頂環(huán)節(jié)、采烤環(huán)節(jié)、出烤環(huán)節(jié)”不適用煙葉處理，確保優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)工作落到實(shí)處；工作考核到位，制定出臺優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)考核方案，對
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，以定品種、定區(qū)域、定技術(shù)、定收購、定農(nóng)戶、定考核等定制化生產(chǎn)為切入點(diǎn)，按照品質(zhì)第一、單收單調(diào)、精挑細(xì)選的原則，落實(shí)組建一個(gè)工作專班、建立一套技術(shù)方案、制定一套
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落到實(shí)處，要有獎(jiǎng)懲機(jī)制、
考核機(jī)制，要大張旗鼓的宣傳控?zé)熛冗M(jìn)集體和個(gè)人，對控?zé)煿ぷ鞑焕甙础跺ш柺泄矆鏊刂莆鼰熞?guī)定》追究責(zé)任、批評和處罰。做好控?zé)煿ぷ?/div>
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。“我去年的績效考核為A，拿到了400分的業(yè)績積分，折算之后我的成長積分因此增加了140分?！鼻嗄陠T工黃俊喜滋滋地說。“想不到我隨手制作的一個(gè)公益宣傳H5也能夠獲得成長積分
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六個(gè)維度，探索建立了黨員考核評分細(xì)則。采用主觀經(jīng)驗(yàn)法、主次指標(biāo)排序法和調(diào)研評估法三種權(quán)重設(shè)定方法，對六個(gè)維度設(shè)置合理權(quán)重占比；并把創(chuàng)新管理、新聞宣傳、活動(dòng)參與
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的問題，還為煙農(nóng)節(jié)省了費(fèi)用。為保證煙田精準(zhǔn)施肥，沂源縣煙草專賣局（分公司）制定了詳細(xì)的起壟施肥考核辦法，統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求
