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一把“雙刃劍”：做得到位，對(duì)于提升零售客戶贏利水平、增加銷售收入會(huì)有很大促進(jìn)作用；做得不好，則可能給全年的卷煙經(jīng)營(yíng)留下“重大后患”。縱觀煙草營(yíng)銷
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”和“461”大品牌陣營(yíng)中年商業(yè)銷售收入1000億元的代表品牌之一。2010年，“芙蓉王”品牌產(chǎn)銷量達(dá)到了84萬箱，同比增加了19.2萬箱，“芙蓉王”品牌繼續(xù)穩(wěn)
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”和“461”大品牌陣營(yíng)為主導(dǎo)的競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，“雙喜”品牌也正在成為500萬箱年產(chǎn)銷規(guī)模和1000億元年批發(fā)銷售收入最具競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的代表品牌之一。
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僅是導(dǎo)致僧多粥少、自己毛利下降的主要原因，“站得高一點(diǎn)，還使國(guó)家的財(cái)政收入損失了”，言及此，她顯得有些激動(dòng)和憤慨。
為使零售點(diǎn)布局工作真正實(shí)現(xiàn)
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門簽訂運(yùn)輸協(xié)議，約定雙方的責(zé)任和義務(wù)，嚴(yán)格規(guī)定若出現(xiàn)違約情況承運(yùn)方應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。
入庫堆垛：物資驗(yàn)收入庫時(shí)，煙站應(yīng)根據(jù)倉庫大小和購進(jìn)數(shù)量情況
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，或者減少投資、減少勞動(dòng)力投入，減少風(fēng)險(xiǎn)等增加煙葉的收入。煙葉生產(chǎn)的競(jìng)爭(zhēng)力完全來自于它本身的特性，通過政策的刺激和行政領(lǐng)導(dǎo)通?？梢栽龃蠓N植規(guī)模，
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;品牌也不多，但隨著結(jié)構(gòu)調(diào)整的實(shí)施，收入水平的逐年提高，這一細(xì)分市場(chǎng)的總量還將穩(wěn)步擴(kuò)張，該價(jià)位有提升的空間?！袄?#xff08;老版
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，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的根本力量。企業(yè)要想生產(chǎn)出好的產(chǎn)品，提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，廣大員工起著決定性作用。維護(hù)員工的正當(dāng)利益，首要的是確保員工正當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)收入
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卷煙上的花費(fèi)金額為110埃鎊（13.71歐元），占到了人均月收入的22%。日本煙草國(guó)際公司估計(jì)42%的男性吸煙，3%到5%的女性吸煙。據(jù)
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;增強(qiáng)員工的工作責(zé)任性。其次，完善考核體制，將工作質(zhì)量和效率職責(zé)履行納入考核范疇，與績(jī)效全資掛鉤，當(dāng)月考核當(dāng)月兌現(xiàn)。讓員工從中體會(huì)收入靠貢獻(xiàn)
