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，力爭(zhēng)完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)。即全面落實(shí)從嚴(yán)治黨要求，促進(jìn)黨建工作全面達(dá)標(biāo)；2017年易地技改項(xiàng)目全面完成；2017烤季收儲(chǔ)煙葉180萬(wàn)擔(dān)，
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，提高工作效率。
六是在推進(jìn)技改工程上求發(fā)展。緊緊圍繞“降本增效”的總體要求，依托現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)，推進(jìn)卷煙智能化精準(zhǔn)分揀控制系統(tǒng)項(xiàng)目及異型卷煙分揀技術(shù)改造
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總裁對(duì)新煙今后工作指出：新煙易地技改搬遷后，站在了一個(gè)新的起點(diǎn)，應(yīng)注重：進(jìn)一步提升管理水平，全體管理人員要有更強(qiáng)的責(zé)任心和使命感
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，把黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)的新成效體現(xiàn)到推動(dòng)工作中，以易地技改全線搬遷為契機(jī)，在新起點(diǎn)上再創(chuàng)新業(yè)績(jī)，早日把新煙建設(shè)成50萬(wàn)箱現(xiàn)代化工業(yè)企業(yè)，
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建章立制，堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧，把在教育實(shí)踐活動(dòng)中激發(fā)出來(lái)的熱情和活力轉(zhuǎn)化為推動(dòng)會(huì)煙生產(chǎn)技改工作的強(qiáng)大動(dòng)力。
高興智副總經(jīng)理在聽取了會(huì)煙專題民主生活會(huì)以后指出：一要
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在廣州卷煙廠深入生產(chǎn)一線和技術(shù)中心調(diào)研。在了解工廠異地技改、采購(gòu)管理、預(yù)算管理和薪酬管理等方面的情況后，姜?jiǎng)P指出：廣州卷煙廠技術(shù)先進(jìn)，研發(fā)能力和質(zhì)量管理
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的學(xué)習(xí)勁頭，離不開車間之前推行的“人人都是擋車工”培訓(xùn)活動(dòng)。
2009年9月，襄陽(yáng)卷煙廠啟動(dòng)技改項(xiàng)目。按照規(guī)劃，2011年5月技改完成后，
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;深入基層求發(fā)展，在調(diào)研中引導(dǎo)廣大職工關(guān)注易地技改、內(nèi)部管理、人員素質(zhì)提升、文化引領(lǐng)等工廠核心工作。堅(jiān)持把聯(lián)系服務(wù)職工群眾作為改進(jìn)工作作風(fēng)、培養(yǎng)宗旨意識(shí)的有效載體，引導(dǎo)兩級(jí)
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，只有更好。為了進(jìn)一步踐行“一絲不茍，支支一流”的質(zhì)量觀，彰顯“芙蓉王”品牌特色，常德卷煙廠正在加快推進(jìn)“十二五”易地技改項(xiàng)目工程建設(shè)。技改
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深入推進(jìn)績(jī)效管理為主線、全面統(tǒng)籌生產(chǎn)、技改兩大主題，大力推進(jìn)“質(zhì)量、創(chuàng)新、人才”三大工程，以“爭(zhēng)市場(chǎng)、爭(zhēng)結(jié)構(gòu)、爭(zhēng)效益、爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)”的進(jìn)取精神，履行五項(xiàng)基本
