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，請(qǐng)廣大的零售客戶一定要提高警惕，采取一些比較可行的預(yù)防措施，例如：在卷煙上做上記號(hào)、要顧客先付錢再拿煙等，以避免不必要的損失
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，尋求管理升級(jí)、管理進(jìn)步的前提?？冃Э己斯ぷ鞑豢梢货矶?#xff0c;應(yīng)該持續(xù)漸進(jìn)，但過程一定要走的扎實(shí)，走的穩(wěn)妥?？冃Ш图o(jì)效，孰輕孰重
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鋪承受不起。因此一定要做好促銷前預(yù)算；貨真價(jià)實(shí)，不要用一些假貨，次品來促銷忽悠顧客。顧客察覺以后，對(duì)你的店鋪會(huì)十分反感，如此一來
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”，由于咱老百姓買東西的時(shí)候特別容易出現(xiàn)“跟風(fēng)”這樣一種現(xiàn)象，所以，在節(jié)前備貨上，就我往年的經(jīng)驗(yàn)來看，一定要先考察當(dāng)前市場(chǎng)最新適合春節(jié)消費(fèi)的好
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節(jié)前備貨：春節(jié)是中國人的傳統(tǒng)節(jié)日，在備貨上，一定要分析當(dāng)前市場(chǎng)消費(fèi)者對(duì)商品的需求，購買程度，消費(fèi)行為，在這些基礎(chǔ)上把
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，最終得手。因此，零售商戶一定要問清來人，對(duì)不熟悉的電話訂單，可以咨詢周邊較熟悉的人，核實(shí)身份，謹(jǐn)防打劫。
二是不要單獨(dú)
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，通過隊(duì)伍建設(shè)，讓員工的工作積極性和工作潛力得到有效發(fā)揮。筆者認(rèn)為，加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，一定要從員工的本性出發(fā)，用“四心四力”工程打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)
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;每次煙癮持續(xù)約3分鐘—5分鐘，熬過去，等下一次煙癮到來，一定要再堅(jiān)持下去，煙癮持續(xù)時(shí)間會(huì)縮短，間隔會(huì)延長。
在戒煙的時(shí)候也一定要
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。普洱市局（公司）副局長、副經(jīng)理王慶紅主持講座。
圖為專題講座會(huì)場(chǎng)
王慶紅強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前，普洱煙草正處于跨越發(fā)展時(shí)期，一定要未雨綢繆
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，把重要性向全體員工傳遞，發(fā)動(dòng)、組織全員進(jìn)行應(yīng)急管理。少數(shù)單位的應(yīng)急管理并未達(dá)到全員參與，個(gè)別員工對(duì)應(yīng)急知識(shí)知之甚少，這種局面一定要扭轉(zhuǎn)。集體的力量是強(qiáng)大
