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等環(huán)節(jié)進(jìn)行重點監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和糾正決策中存在的問題，并提出修改完善意見和建議，確實保障重大事項決策、重要人事任免、重大項目安排和大額資金使用“三重一大”事項決策
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有效的考核激勵機制，以構(gòu)建“崗位為基礎(chǔ)、績效為依據(jù)、能力為導(dǎo)向”的人事用工分配制度為前提，制定科學(xué)的員工等級晉升、薪酬管理及考評激勵辦法，進(jìn)一步激勵員工立足
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儲運公司提出，通過實施向現(xiàn)代物流建設(shè)轉(zhuǎn)型、生產(chǎn)運營向信息化、規(guī)范化運營轉(zhuǎn)型、企業(yè)管理向精益管理轉(zhuǎn)型、人事管理向人力資源管理轉(zhuǎn)型、企業(yè)文化建設(shè)向文化管理轉(zhuǎn)型等五個轉(zhuǎn)型，
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考慮的重要依據(jù)。要以做好銷售工作作為人事變動的主要根據(jù)，不管是職務(wù)提升還是崗位變動，以在銷售崗位上工作是否有業(yè)績?yōu)榍疤?#xff0c;銷售業(yè)績不好的不予考慮，在
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，極大地促進(jìn)了專賣人員素質(zhì)的整體提升。
積極探索 “技能鑒定”來給力
該局將專賣技能人才培養(yǎng)作為專賣工作的重點來抓，年初由專賣和人事部門聯(lián)合制定教育培訓(xùn)計劃，
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地促進(jìn)了專賣人員素質(zhì)的整體提升。
積極探索 “技能鑒定”來給力
該局將專賣技能人才培養(yǎng)作為專賣工作的重點來抓，年初由專賣和人事部門聯(lián)合制定教育培訓(xùn)計劃，每批次參訓(xùn)人
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技術(shù)進(jìn)步和節(jié)支挖潛，以達(dá)到增產(chǎn)增效的目的。
另外，制絲和卷接包車間同時加強車間現(xiàn)場和人事管理等工作力度，以強調(diào)規(guī)范性和激勵性地開展工作。
在工廠圓“夢
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工作的領(lǐng)導(dǎo)及部門負(fù)責(zé)人；省局法規(guī)處、整頓辦、人事處、卷煙經(jīng)營管理部、煙葉生產(chǎn)經(jīng)營管理部、煙草產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢測站負(fù)責(zé)人，專賣處、稽查總隊、內(nèi)管處、公安三分局全體共80余人參加了會議。
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學(xué)風(fēng)，認(rèn)真完成黨校進(jìn)修學(xué)習(xí)任務(wù)，對學(xué)員提出要求。
國家局黨校本學(xué)期開設(shè)了司局級、處級黨員領(lǐng)導(dǎo)干部基本理論進(jìn)修班，共招收學(xué)員175名。
國家局辦公室、人事
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成立以省局（公司）黨組書記、局長、總經(jīng)理為組長，黨組成員為副組長、有關(guān)職能處室負(fù)責(zé)人為成員的活動領(lǐng)導(dǎo)組，由政工、人事部門牽頭，
