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的技術(shù)方法，然后學(xué)員6人一隊(duì)，從鮮煙葉分類(lèi)、裝煙、烘烤、回潮、下炕全程親自操作，散葉烤房點(diǎn)火后，將6人分成三組，輪流值班，
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未能及時(shí)入賬的現(xiàn)金，送貨人員要向送貨部門(mén)負(fù)責(zé)人報(bào)告，未入賬現(xiàn)金一律存入配送中心保險(xiǎn)柜。存入出保險(xiǎn)柜時(shí)，均要有送貨人員、結(jié)算人員和安保值班員在《卷煙配送結(jié)算單
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交叉檢查，提高市場(chǎng)的進(jìn)化率；
三是加強(qiáng)節(jié)日監(jiān)管值班安排。根據(jù)端午節(jié)的放假安排，制定節(jié)日期間錯(cuò)位輪班計(jì)劃，確保節(jié)日期間市場(chǎng)監(jiān)管不留真空
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工作質(zhì)量和服務(wù)水平，為客戶(hù)做好市場(chǎng)化取向改革工作和相關(guān)策略的講解，根據(jù)客戶(hù)商圈提供卷煙經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)，全面提升客戶(hù)盈利水平和滿(mǎn)意度。
二是堅(jiān)持訂貨跟蹤值班制
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綜合辦公樓樓層配電箱無(wú)電源避雷裝置問(wèn)題，于5月15日能全部整改到位，整改投入資金2.3萬(wàn)元。
四是修訂預(yù)案，做好值班安排。結(jié)合當(dāng)前的形式和單位的實(shí)際
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;促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)步健康和諧發(fā)展。
堅(jiān)持狠抓干部職工隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)。煙站圍繞強(qiáng)化干部職工隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)，強(qiáng)化管理人員值班、跟班、帶班制度，并隨機(jī)對(duì)制度執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、通報(bào)
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。結(jié)合實(shí)際，突出當(dāng)前營(yíng)銷(xiāo)工作重點(diǎn)，完善訂貨值班制，通過(guò)日監(jiān)控、戶(hù)提醒、周分析、月總結(jié)，切實(shí)提高客戶(hù)訂貨執(zhí)行率及卷煙銷(xiāo)售的穩(wěn)定增長(zhǎng)。
三是加強(qiáng)
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在物流中心倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)一樓，由于電線短路引發(fā)火災(zāi)。值班人員發(fā)現(xiàn)火情報(bào)警，火災(zāi)發(fā)生后，公司志愿消防隊(duì)員首先趕到現(xiàn)場(chǎng)，充分利用目前倉(cāng)庫(kù)的消防設(shè)施進(jìn)行滅火
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）開(kāi)展節(jié)前安全檢查，認(rèn)真抓好節(jié)前安全工作。
一是對(duì)局（分公司）辦公樓、食堂、職工活動(dòng)室、車(chē)庫(kù)、監(jiān)控室、門(mén)衛(wèi)值班室、職工宿舍、機(jī)房等重點(diǎn)場(chǎng)所進(jìn)行
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外流卷煙的庫(kù)存情況；五是提高專(zhuān)賣(mài)管理安全意識(shí)，建立節(jié)日專(zhuān)賣(mài)管理應(yīng)急機(jī)制，加強(qiáng)節(jié)日值班和機(jī)動(dòng)力量調(diào)配，做好應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的各項(xiàng)準(zhǔn)備。
