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實現(xiàn)考核結(jié)果與收入分配掛鉤，目的在于逐步形成科學(xué)完善的人才培養(yǎng)長效機制，實現(xiàn)綿竹分公司管理水平從制度到人員的整體提升，打造獨具特色的精細化管理模式。
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責(zé)任追究制度，做好營銷人員日常監(jiān)督管理，一旦出現(xiàn)貨源分配不公、變相搭配銷售、參與客戶卷煙買賣等不規(guī)范行為，堅決做到“零容忍”，并將責(zé)任追究到底
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，優(yōu)化分配，通過實事求是的制度建設(shè)推進制度落實，提高制度的執(zhí)行力。
四是明確生產(chǎn)技術(shù)的關(guān)鍵地位。生產(chǎn)技術(shù)是依托，是實現(xiàn)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)、推進合作社順利
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%推進電子合同和電子結(jié)算。同時，落實面積的時候由村委會簽字認可，做到面積落實層層核實、把關(guān)，層層擴大種植規(guī)模和平均分配合同產(chǎn)量等做法，做到“一戶
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，優(yōu)化工藝路線。經(jīng)過研究分析和論證，南寧卷煙廠在切烘與摻配加香工段之間新增葉絲暫存柜緩沖區(qū)，調(diào)整優(yōu)化生產(chǎn)路徑，并及時將各牌號分配到不同的生產(chǎn)線
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履行廉政承諾。
四是落實規(guī)范經(jīng)營，全面履職盡責(zé)。規(guī)范專賣執(zhí)法、許可證辦理，進一步公示貨源分配和客戶服務(wù)程序，堅決杜絕公款吃喝、公車私用、辦“人情案”、賣
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;入庫貨位分配采用巷道優(yōu)先、物料均分的全自動模式。出庫策略遵循四個原則：1、按需適時出庫；2、先進先出；3、巷道優(yōu)先；4、就近取貨。全過程實現(xiàn)了無
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完成總量水平作為當(dāng)年基數(shù)，確定年度目標(biāo)任務(wù)，形成自我加壓。同時，在具體任務(wù)分配及工作進度上，層層分解到部門人員，細化到時間節(jié)點
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公正開展好貨源分配的同時，更加關(guān)注客戶對高價位卷煙、新品卷煙和細支煙的需求，對客戶在客戶服務(wù)平臺上提出的各種貨源需求，在調(diào)查核實后均及時予以滿足，
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;零售價格執(zhí)行情況較好，零售客戶對貨源分配、投放方面的滿意度較高。省局（公司）銷管處一行對2014年網(wǎng)建工作開展情況給予充分肯定，并對下步工作提出以下
