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，因此必須三管齊下。一是繼續(xù)增加煙葉調(diào)撥規(guī)模，二是優(yōu)化配方，三是加大科研力度，增加煙葉的可利用率。
2012年上海煙草集團(tuán)的科技工作有幾大
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，在企業(yè)管理方面，我們資源利用率進(jìn)一步提高，送貨成本明顯降低，日常運(yùn)行更為平穩(wěn)；在員工方面，員工休息時間得到了保證
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各栽煙片區(qū)的預(yù)整地工作，壩區(qū)要堅持機(jī)耕深翻高起壟，山區(qū)全面推廣等高線開墑，提高雨水的利用率。輪閑地3月底前必須全面完成預(yù)整地，確保4月30日前
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;最后用清水沖洗掉煙苗上的營養(yǎng)液；若將苗肥直接溶解到苗池中，營養(yǎng)液的濃度大大降低，肥料利用率降低，煙苗有可能出現(xiàn)缺肥現(xiàn)象。
八、苗盤收回
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度，提高了土地的利用率，防止連續(xù)種植帶來產(chǎn)量下降及病蟲害的負(fù)面影響，大大地提高了煙葉的產(chǎn)量。
嚴(yán)格落實(shí)四項(xiàng)關(guān)鍵實(shí)用技術(shù)，通過加強(qiáng)100%專業(yè)化砂
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、數(shù)據(jù)利用率低、工作周期長”。由于缺乏精確的信息支撐，營銷部門難以把握市場脈搏，找不到“精準(zhǔn)營銷”的“靶子”，“精準(zhǔn)營銷”也就只能“走形式”“放空炮
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客戶庫存卷煙數(shù)量和規(guī)格很好地控制在一個適度的范圍內(nèi)，在滿足消費(fèi)者有效需求的前提下，確保庫存和資金利用率的合理性。同時要加大客戶庫存盤點(diǎn)力度，根據(jù)所轄區(qū)域的消費(fèi)
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下的底層，降低肥料利用率，影響煙葉的產(chǎn)量和品質(zhì)。一般是每隔2至3年深耕一次。由于煙草根系約有70%至80%密集在地表上層內(nèi)，而大多分布在地表下10至30cm內(nèi)
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準(zhǔn)確把握市場需求的動態(tài)變化，實(shí)現(xiàn)‘中華’品牌在市場中的‘動平衡’?！鄙虾煵菁瘓F(tuán)副總經(jīng)理董秀明介紹說。
在動態(tài)運(yùn)行中實(shí)現(xiàn)平衡是一種智慧。它需要綜合分析市場價格、社會庫存、定量利用率
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6250畝，基本實(shí)現(xiàn)田成塊、土成方、路相連、渠相通的煙田布局，有效提高了土地綜合利用率。
全省已注冊成立煙農(nóng)專業(yè)合作社129家，合作社煙葉種植面積占全省
