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，老板的這一番話真叫人大跌眼鏡。從這個例子中可以看出，不管是農(nóng)村的、集鎮(zhèn)的、城市的零售客戶，都要立足于前沿，善于接受新事物，善于尋找
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——客戶經(jīng)理能否學(xué)會“察言觀色”，對于其所從事的崗位來說有著深遠的影響
客戶經(jīng)理所從事的卷煙營銷服務(wù)活動是最前沿、最基礎(chǔ)、最普通的工作，也是其直接與卷煙零售業(yè)
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;不容忽視，不能過分樂觀，現(xiàn)在就必須思考。為此他特別關(guān)注國家大政方針，關(guān)注國家經(jīng)濟政策，研究零售前沿變化動態(tài)，力求在經(jīng)營上做到于是俱進
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：零售經(jīng)營用心服務(wù)。
講述人：零售戶劉鳳榮 47歲
劉鳳榮：作為一個耕耘在零售前沿近20年的老零售戶，以自己的切實感受，我
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思考如何做到于是俱進。既要考慮符合零售經(jīng)營前沿的變化，也要充分時代性，時節(jié)性，特別是要考慮到當?shù)叵M水平，消費理念的變化。因而王紅兵一直在思考
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，不斷積累。要關(guān)注零售前沿動態(tài)，要了解零售需求變化，從而調(diào)整自己的經(jīng)營項目，該擴增的要及時擴增，該削減的要及時削減，在零售
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要想做好卷煙營銷工作，還必須了解卷煙零售前沿動態(tài)變化，要真正把握消費者需求實際，努力做到服務(wù)客戶，滿足需求。要把客戶、消費的事情當做自己的事來用
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，要充分發(fā)揮零售終端的各項功能。發(fā)揮終端的宣傳促銷功能，使之成為各類品牌宣傳促銷的前沿陣地，宣傳推廣各類重點品牌，利用信息采集功能，
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局（公司）有27個黨支部，它們是整個組織架構(gòu)的傳導(dǎo)“神經(jīng)”，也是開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育的前沿“陣地”，牽一發(fā)而動全身。
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公約》履行，煙草行業(yè)面臨的壓力日益增大?；鶎訜煵輰Ｙu管理部門是執(zhí)行煙草專賣制度的最前沿單位，其職責既要面向行業(yè)內(nèi)部做好專賣監(jiān)管與服務(wù)，又要面向零售戶和消費者做好
