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管理水平。
此次新上線的采購(gòu)管理系統(tǒng)，著重在以下幾方面下功夫。一是計(jì)劃管理方面實(shí)現(xiàn)了對(duì)省局（公司）和各市級(jí)局（公司）所有采購(gòu)事項(xiàng)進(jìn)
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工作效率，講求工作實(shí)效。三要努力形成長(zhǎng)效。把嚴(yán)糾形式主義、官僚主義問題作為改進(jìn)黨風(fēng)政風(fēng)的一項(xiàng)經(jīng)常性工作，努力在常和長(zhǎng)、嚴(yán)和實(shí)、深和細(xì)上下功夫，切實(shí)把集中整治
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提升黨組織的組織力和黨員隊(duì)伍活力為重點(diǎn)，在化解基層矛盾、解決基層問題上狠下功夫，將組織建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)和紀(jì)律建設(shè)落到實(shí)處，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量黨建工作常態(tài)化、規(guī)范化
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積累，將實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為課件體系的一次有效運(yùn)用。
未來(lái)，集團(tuán)仍將繼續(xù)在品牌內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)和品牌助銷隊(duì)伍能力提升等工作上下功夫，助力云南煙草在品牌知識(shí)培訓(xùn)與
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，凝聚起做好新烤季工作的共識(shí)，在生產(chǎn)組織、質(zhì)量控制、安全管理、黨團(tuán)共建上下功夫，持續(xù)推進(jìn)統(tǒng)籌力、執(zhí)行力、控制力、保障力、創(chuàng)新力“五力并舉”，奮力
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生產(chǎn)、職工上崗培訓(xùn)等方面下了很大的功夫，取得很好的成效；在挑選車間，調(diào)研組詳細(xì)了解了原料調(diào)儲(chǔ)、煙葉精選準(zhǔn)備等工作情況。
通過與一線員工座談，
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，著力在制約自身技術(shù)的瓶頸上下功夫。競(jìng)賽中，大家全神貫注，全力以赴，密切配合，唯旗誓奪，創(chuàng)一流，展風(fēng)采
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下功夫，進(jìn)一步開創(chuàng)川煙品牌培育新局面，有效促進(jìn)川煙品牌在攀枝花市場(chǎng)取得新突破。二是始終秉承“固老育新”的發(fā)展理念，始終秉承“自主營(yíng)銷”的培育理念，
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;在重點(diǎn)戶監(jiān)管、打假破網(wǎng)、聯(lián)合執(zhí)法、“三員”協(xié)同上下功夫，扎實(shí)開展卷煙市場(chǎng)整治行動(dòng)，嚴(yán)厲打擊涉煙違法行為。
四是強(qiáng)化隊(duì)伍紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)，要求專賣人員轉(zhuǎn)變
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，把日常培訓(xùn)和比武競(jìng)賽緊密結(jié)合，推動(dòng)隊(duì)伍能力水平持續(xù)向前。二要在隊(duì)伍建設(shè)上下“真功夫”，把隊(duì)伍培養(yǎng)好、使用好、激勵(lì)好。各煙葉產(chǎn)區(qū)要認(rèn)真抓好技能
