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保障能力水平。劉兵：我們開展“藍領(lǐng)論壇”活動，針對物流中心業(yè)務重點難點集思廣益，形成物流中心業(yè)務問題集。將能立即解決的問題歸為合理化建議，將需要
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潛力品牌、傳統(tǒng)卷煙品牌與創(chuàng)新新品的合理化布局。三要精細品牌培育。堅持“大市場、大品牌、大企業(yè)”發(fā)展方向，優(yōu)先考慮“136、345”大品牌。嚴格控制品牌規(guī)格數(shù)，推動品牌發(fā)展從
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合理化布局。農(nóng)村市場是煙草行業(yè)持續(xù)發(fā)展的新方向，為更好地服務農(nóng)村，開拓穩(wěn)固農(nóng)村市場，就必須將卷煙銷售網(wǎng)絡的觸角延伸到每個角落，確保卷煙零售客戶在
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獎、合理化建議獎等獎項，激發(fā)員工參與創(chuàng)新的熱情。截至目前，創(chuàng)新工作室成員累計完成創(chuàng)新成果6項，其中2項獲全省系統(tǒng)科技進步三等獎?！ ∪?chuàng)新有道，
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工作室，制定創(chuàng)新工作室工作目標、考核辦法、《科技創(chuàng)新獎勵辦法》等，設立科技項目成果獎、QC小組優(yōu)秀成果獎、合理化建議獎等獎項，激發(fā)員工參與創(chuàng)新的熱情。截至目前
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，六源改善、單點課、合理化建議等TPM活動的難度系數(shù)不斷增加，車間通過成立攻關(guān)小組，協(xié)調(diào)資源集中解決推進中的難題，同時把日常設備檢查發(fā)現(xiàn)的問題和生產(chǎn)
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的時代背景，由于市場基礎薄弱，無證戶多，為了強化專賣管理，減少無證戶，專賣管理部門上門辦證，沒有過多的考慮合理化布局和學校
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提案等活動在全廠陸續(xù)開展。全年實施攻關(guān)課題10項，征集精益改善提案及合理化建議494項，全年內(nèi)部挖潛創(chuàng)效2000余萬元，占新增效益12%！
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出謀劃策、建言獻力。基層黨支部要運用召開的“三會一課”、黨員民主生活會，設立意見箱，開展書面提案和合理化建議等多種方式，廣開言路，廣泛征求和聽取基層
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;小黃金）的合理化陳列，嚴格要求商戶把這三種省產(chǎn)卷煙按照省公司的統(tǒng)一部署，進行單獨陳列出樣，并且指導商戶如何提高“一店三品”的出樣率
