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煙葉生產(chǎn)量是其中一種最有效方法。二是前兩年煙葉庫存量過大的壓力。資料顯示2012年和2013年連續(xù)兩年全國煙葉收購總量超過5000萬擔(dān)，全國煙葉庫存總量處于歷史高位水平。預(yù)計(jì)到今年6月底
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龐大的庫存量，也就不可避免地增加了貶值的風(fēng)險(xiǎn)。
（八）倉庫存儲浪費(fèi)
如果煙葉生產(chǎn)過量，超過市場需求的部分就會積壓在倉庫中。煙葉是一種
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要參照客戶門店位置、周邊消費(fèi)環(huán)境、經(jīng)營能力、以往銷售和市場行情等因素，在日常拜訪過程中，搞好市場調(diào)研，注意觀察客戶庫存量、銷售記錄，關(guān)心客戶所提
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。一是要落實(shí)政策，打好規(guī)范管理的“鐵算盤”；二是要嚴(yán)控開支，打好費(fèi)用管控的“硬算盤”；三是要盤活存量，打好資金增值的“巧算盤
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，包括托盤在工業(yè)、商業(yè)和在途存量，做到“來去有痕跡、出入可追蹤”。
經(jīng)過多年實(shí)踐，同城聯(lián)運(yùn)模式逐步完善成熟。在此基礎(chǔ)上，浙江中煙進(jìn)一步拓展托盤聯(lián)運(yùn)范圍
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;2012年兩年，便節(jié)約成本6億多元。
在挖潛“存量資源”的基礎(chǔ)上，上海煙草集團(tuán)也把目光放在了“增量資源”上。復(fù)烤環(huán)節(jié)是提升煙葉品質(zhì)的重要一環(huán)，但傳統(tǒng)的復(fù)烤選葉
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除軟玉溪、利群新版、硬中華外，基本與銷量排名一致，省內(nèi)煙占8個(gè)，省外煙有芙蓉王硬盒、云煙紫。庫存數(shù)量304箱，占樣本總庫存量的52.4
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，同比增長12.94%，占總銷量的89.85%，高于行業(yè)平均水平7.53個(gè)百分點(diǎn)，市場份額不斷向行業(yè)知名品牌集結(jié)。相應(yīng)的卻是存量品牌規(guī)格由241個(gè)減少到
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，加強(qiáng)與專賣的信息溝通，同時(shí)加大對客戶庫存量管理以及客戶經(jīng)營情況的監(jiān)控，提高市場控制力。
作為專賣管理部門來說，隨著卷煙投放量的增加，
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小。需要通過保持卷煙品牌良好的市場狀態(tài)和扎實(shí)的市場基礎(chǔ)，積極爭取增量和優(yōu)化存量。
煙草企業(yè)面對當(dāng)前形勢，要實(shí)現(xiàn)管理精細(xì)化、精益化，向內(nèi)部管理要效益實(shí)現(xiàn)內(nèi)涵式發(fā)展
